#有人说不容易骂人就当不上领导，对不对#
前几日和几个同学聚会用餐，老唐便是这其中一员。他在前段时间刚升职干了公司的高级副总裁，可谓是神气十足。
在就餐的历程中，他提及能坐上领导的部位，便是由于这么多年学会了如何骂人，尤其是骂属下。
这和上学时的他彻底不一样，那时的老唐性情柔和，嘴里是几乎吐出不来粗话的。可是现如今位高权重的他居然说自身学会了骂人，的确让人有一定的难以相信。
聚会完毕后，我就考虑了老唐常说的话，是否不容易骂人就确实当不上领导呢？
对于此事，我本人有下列见解。
一、做领导必须勇于管事
老唐说的学会了“骂人”，就当上领导。
表层上看，骂人好像是一种不文明的个人行为，可是骂人仅仅一个具体方法，其关键也是为了更好地做到管理方法的目地。
换句话说，老唐心里实际上要想表达的意思是：做领导的人务必得勇于管事。
假如不敢管事，属下很有可能就不容易听从你的工作计划。而带不太好精英团队的领导，也难以变成一个达标的领导。
那麼在管理团队的历程中，碰到一些无法教导的职工，也许骂人便是个有着独特效用的方式。
我过去的企业还有过那样一个喜爱骂人的领导，尽管大伙儿不感觉他指责方法较为重了一些，可是这名领导的声望或是很高，没人敢不听从管理方法的。
融合以上的剖析，就可以了解老唐为什么说学好骂人了就可以做领导这句话的含义。
二、做领导也不一定必须骂人
通过以上剖析，我们可以发觉以前会骂人是一种做领导的方法。那麼是否全部做领导的人都必须骂人呢？
本人感觉并并不是，终究骂人是一种不文明的个人行为。在骂人的历程中，大家也许会损伤了职工的工作主动性，乃至感受到某类人格特质层面的污辱。
举例说明而言，曾经的我工作中过的一家企业的老总，就常常喜爱谩骂职工。
一次他指责一个刚加入的小伙儿沒有依照企业的步骤做事，是“智障”的个人行为。結果这句话脱口之后，小伙子十分气愤，当日就给人力资源部递交了离职申请书。
像这种的事例也有许多，要做到一个领导，目地是搞好管理方法就可以，骂人也许有一定的实际效果，可是也需要因人有所不同的，若说的话不稳妥，则有可能导致职工的反跳，也不利公司的发展趋势。
三、怎样的骂人方法更适合
即然骂人并不是最好的选择，可是有的情况下骂人却可以具有好实际效果，那麼怎样的骂人方法更适合呢？
我给各位带来一些提议：
方法一：在独立的一对一场所指责职工，但不能采用羞辱性的用语。一对一的骂人，可以保障职工的脸面，至少另一方感觉是私底下被领导指责，是多少还能接纳。
方法二：在公共场合骂人，但目标可能是第三方的非当场被告方。举例说明，某一新项目进度领导很不满意，可以指责协作经销商的相互配合差强人意，可是也含沙射影式地骂了当场的项目精英团队。
以上这两种方法并不是唯一的好方法，但还可以仅供参考。
写在最终
有关骂人这件事情，做领导的可以选用，还可以不选用。
无论怎么选择，都应当紧紧围绕企业经营管理的目地来进行，而且留意不必提升多余的不便。
各位朋友们，您对于此事怎样看待呢？
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