企业的商务大厦是由一把手领队搭建的，一把手的功力水准确定了企业商务大厦的相对高度和牢固水平。一旦出任了一把手，就需要把提升自己的功力做为一项关键岗位工作职责来看待，从修身养性、自主创业和管理方法三个层面知行合一修习，才可以担任。
企业的运势是由一把手决策的
企业发展趋势了，一把手的个人修养也需要提升，不然就好似将一辆汽车行使的车辆交到一个小朋友安全驾驶一样，一旦一把手的能力不能掌控企业，企业就会发生问题。
企业的运势非常大水平上是由一把手决策的，尤其是初创期企业，一把手大部分决策了一切。
沒有柳传志就没有想到，沒有华为任正非就沒有华为公司，最少要是没有柳传志和华为任正非，想到和华为公司并不是今日的模样。自主创业是一个胡编乱造的全过程，这一环节必须想像力，创造力，更要解决诸多可变性的能力，这种都需要靠创办人来解决，创办人的眼界、人生境界，便是企业最后的吊顶天花板。
大企业也一样，越大的企业考较的越发领导人员的人生境界并非业务流程。实质上考的是领导干部人的三观，她们对世间的观点，对是是非非的见解和对人的一生的观点，立即影响了企业向哪里去。
伴随着企业的发展趋势，企业领导人员的功力也务必同歩提升，乃至企业领导人员的功力提高速度务必快于企业的进步速率。小马拉大车必定出问题，这就是为什么许多企业上市了以后会侧翻的缘故，企业尽管由于机会和运势发售了，可是企业领导人员并不具有领导干部一家上市企业的品行、才能和心理状态，最终作出失误的管理决策让企业陷入绝境。
一把手务必把提升个人修养作为重中之重
领军人物是初创公司的吊顶天花板，针对领军人物来讲，关键的并不是低下头拖车反而是抬头看路，关键的是持续提高自身的人生境界。
领军人物一定要站得高，要可以脱离实际的战略问题和关键点从发展战略相对高度思索和整体规划，而不是目光短浅小富即安；要看得远，要有前瞻性，始终在防患于未然，全部的事儿对他来讲全是早有应急预案倒屣相迎；还需要理得清，要擅长梳理、汇总、提炼出，这也是一种强劲的学习培训能力，拥有这一能力就会不断提升自己的水准；要能分清主次和分清主次，这也是一种执行能力、一种解决问题的能力，拥有这一能力就会始终井然有序地稳中有进。
一个领军人物，假如7天×16钟头地坐到公司办公室解决日常事务管理，我认为是难以置信的，大部分是在“用自身战术上的努力来掩饰自身战略上的软弱无能”。
一个领军人物，关键的是整体规划企业的方位，选中每个项目的领军人物，为企业找来各种各样資源，而不是事无大小地亲自解决。
因而，领军人物的见识十分关键，仅有看得远才可以走得远。领军人物不必窝在企业里，要走向世界开阔视野，到社会发展中去，到社交圈中去，到自然中去。当然，出来的目的是为了更好地回家，领军人物参加各类活动内容的目的是为了更好地开阔视野，把企业做得更强而不是参加自身。
许多好一点的企业，其创办人全是业内社交圈的活跃性角色。自然，也是有许多活跃性于各种各样社交圈的“企业家”企业做得一塌糊涂。这当中的差别就取决于，你是把做自己的企业作为总体目标，或是把参加各种各样社交圈作为总体目标，你是不是清晰自身立身处世的压根是企业的考试成绩。
总而言之，我十分提议创办人不必只低头于自身企业的那一点儿事，而应当走向世界，跳出来实际事务管理，由远一点高一点的视角去审视自己的企业，去未来展望航道和发觉现况中的问题。
对这一点我的体验十分深，每一次外出去合作方处或参与社会实践活动，就算是喝个茶，我都是会获得许多新闻资讯，获得许多启迪。尤其是还有机会和大神触碰时更是如此，无论是哪个社交圈的高手，和她们触碰都是会要我惊叹不已，启迪出许多构思，所说“听君一席话，胜读十年书”是客观存在的，并且假如碰到“高君”、“贤君”，你从她们的身上可以感悟到的事物要大大超出念书。
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