一切一家企业都需要构建起自身的激励管理体系，在一个化学物质社会发展中指望职工有醒悟是一个谬论，一个沒有激励的精英团队沒有战斗能力是常态化，一个沒有激励的团队目标能不能达到只有造化弄人。激励要注重方式，不正确的激励实际效果得不偿失。
每个人都必须激励
每个人都必须激励，每个人喜爱被赞美不太喜欢被忽视，包含一把手自身，这也是无知者无畏。
设计方案激励管理体系，工资制、论功行赏，应该是一个机构的标准配置，也应该是一个战略的标配。
沒有上一级的一把手，应当掌握自身激励自己。还记得蔡文胜说过，他从不大的过程中就有一个习惯性，每一次自身制成一件大事儿，就自身为自己买一个物品激励自身一下，我就有相似的习惯性，尽管并不是每一次都奖给，可是的确有时候会自身奖给一下。
在大赢家心理状态中我提到，大赢家全是擅于夸奖与自身夸奖紧密结合的，自身夸奖自身，也是对自己的一种激励。
尤其是针对长期性“抗日战争”的团队，必定会深陷疲惫感，因此更必须激励，并且激励的方式 务必转换花式。
激励，一方面是激发职工工作主动性的方式，另一方面也是职工的努力和业绩的有效收益。与此同时展现了一个核心理念：让创始者共享公司生长的果子，公司生长的创始者，也一定要是参与者。
尽管自己是一个较确实管理人员，可是我就觉得管理人员应当激励与惩罚紧密结合，尽量多激励少惩罚。
惩罚主要运用于与规章制度有关的事儿，但凡违背规章制度的，以惩罚为主导；与业绩有关的，以激励为主导，激励这些业绩优异的重在惩罚这些业绩差的。
初创公司，应当以激励为主导；越高层住宅，越应当以激励为主导。
激励与惩罚，是红萝卜与大棒子，要交替应用、兼具应用，红萝卜给多了，就算找茬儿也需要给一两个大棒子，以防妄自尊大恃宠而娇；大棒子打多了，假如要再次应用，就需要找机遇给一两个红萝卜，让其见到期待。或许，这就是所说的管理方法的造型艺术吧。
激励的核心内容是奖罚明晰，对每个人一视同仁，不然会得不偿失。激励务必“论功行赏”，必须公平公正、公平。激励应用恰当，就能产生一种积极进取的精神实质，合理地激起主人公的创新能力和开拓精神，真真正正具有“给油”的功效。假如使用不合理，只是是因为照料近亲属的权益，必定会造成离心式的效用，使大部分人造成不良情绪以致怠工。
沒有激励配套设施的战略全是空中阁楼
我提到的战略四要素，总体目标、玩法、資源、激励，激励是四要素之一，沒有配套设施激励方案的战略全是舍本逐末，大部分都完成不了。
一定要工资制，论功行赏。换句话说讲，一定要讲激励，不讲激励的战略，便是一个不行得通的战略。
战略一定要配套设施考评和激励对策，公司一定要设计方案激励管理体系，尤其是民企，“穷”的只剩余激励体制了，假如再忽略应用激励这类方式，便是自误。
务必创建战功现实主义导向性的公司文化，谁战功大谁就多拿，沒有战功就不可以拿，那样的激励体制才算是真正的让公司发展的一个汽车发动机。
假如一个党员干部说不在意收益不在意激励，一定不要相信，全世界的确有雷锋，但出現在公司里的可能性非常低，一个人宣称不在意收益和激励的情况下，要不是工作能力实际上就不足，要不便是上进心不足，要不就是他有其他所愿或是有其他赚钱方式，哪一种状况是十分惊悚的。设想一下，一个职位如此之关键，一个人业绩如此之好，他的收益与奉献彻底不配对，他又静默如初，沒有所图怎么可能？那所图是啥？
自然，一个好的公司文化，职工应当坚信企业一定会工资制、论功行赏的。
激励时，化学物质激励或是特别关键的，再不用钱的人、再高級其他人取得一笔物质鼓励的过程中也会很高兴的，一定要多激励，擅于激励。所说大哥，是指方位和一分钱的人，给他人一分钱你就是大哥，从他人手上拿钱你也就并不是大哥。
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