全部创业人从自主创业第一天起就一定要清晰，自主创业道路上一切只能依靠自身，自己不可能做的事不必指望属下能让你意外惊喜，始终不可以指望有些人会救你。
始终不必指望他人来救你
常言道“大灾到来各自飞”，公司碰到灾难的情况下职工会“各自飞”吗？不一定，可是一定会有些人产生变化，由于这一世界的本质便是没有常一、单独的存有，天地万物包含人全是各种各样缘故和标准确定的一个状况，当缘故和标准产生变化时，就会发生变化。
一把手假如指望大伙儿“大难临头不各自飞”，肯定是风险性挺大的。
另一方面，就算沒有碰到“大灾”，自主创业道路上，最难的问题毫无疑问只能依靠创始人自身解决，不必指望职工能救你，也不可以指望投资者、好朋友能救你，她们能帮上你是不经意，帮不了你是必定。
对于第三方，更不可以指望。尽管有各种各样咨询管理公司，但可以期待不可以指望，无论财税顾问或是猎头招聘或是是战略管理咨询，她们可以帮你给予信息内容，帮你穿针，但实际上功效都比较有限，所说咨询顾问，不过是“顾得上的情况下问一问”而已，所说资询，不过是“只要出新招无论結果”而已。不必被另一方的高谈阔论所坑骗，全部的第三方企业，由于自身不把握資源不可以危害另一方的管理决策，因此都是会主动不自觉地“练口工作”，要常常为自己打个招呼儿，别被她们绕晕了。全部的咨询管理公司都只能打顺风球，换句话说你的新项目火热的情况下她们能做得非常好，你的新项目小众的情况下它们也束手无策，因此她们只很有可能画龙点睛，不太可能锦上添花。
一旦逐渐自主创业，就需要着眼于一切只能依靠自身，一切搞好最坏的打算，随时提前准备逃生。
随时随地提前准备逃生才可以健康长寿
所有人喜爱画龙点睛。金融机构围着给借款时一定就是你不用钱时，你差钱的情况下她们不容易贷给你。许多投资者会对你说除开钱还会继续带来你许多資源，这可以希望可是不必期待，她们的确可以协助详细介绍，可是能不能战略合作还需要看能否有要求及其你是不是可以解决另一方的要求，乃至解决得更强。这世界早现已并不是凭着关联就会被照料业务的年代了，关联较多只有减少沟通交流時间，协助创建双方的信赖，危害不了能不能协作的結果。
问题是，如果你必须锦上添花时怎么办呢？
不必指望你的投资者会增加项目投资来救你，她们有这些人的止盈止损标准，她们就是你的唯一，但你仅仅她们投入的几十个企业之一。假如她们内部结构评定你的企业价值评估在损耗，她们就会降低投在你身体上的活力。
天助自助者，假如自身不竭尽所能，没人会伸出援手。一把手特别是在要不断提示自身，一切要依靠自己，一切只能依靠自身，一切要着眼于自身。
我的生活习惯是，一切必须有B计划、C计划，并且最后一定要有一个自身可以彻底操控，不依赖于他人的解决计划方案。仅有不依赖于一切前提条件，只需自身想要就可以做的计划方案，才算是最可靠的最低计划方案。
我给创业人的提议是，宁可前行速度比较慢一点，宁可盈利沒有利润最大化，可是一定一切必须有B计划，无论怎样都需要留余地。留有余地便是一直不必假定计划会万无一失，始终假定偶然性会产生，而且搞好一旦偶然性产生自身可以解决的提前准备，随时随地提前准备应付预期不上的出现意外，随时随地提前准备逃生！
一把手务必十项全能
绝大部分初创公司，创始人便是经理，其通常还需要兼任财务主管、客户总监，乃至前台接待、送货司机，就算是上一定经营规模，也常常是欠缺适宜的管理人员，创始人或是必须兼客户总监乃至技术主管。自主创业期企业，一切一个职位发生缺口，创始人都需要自身顶上去。不论是刀山或是火团，创始人都需要抵住，假如舍弃或是撑不住，就代表着Game over！
公司经营的核心内容是要解决两问题：业务问题和监管问题，这都必须创始人去解决。
业务问题每个企业各有不同，针对自主创业期企业来讲，关键是解决业务问题，所说找方位便是要解决业务问题。因此创业人务必懂业务，不然举步维艰，假如你自己搞不懂业务，业务一定做不起來。
管理方法问题每个企业如出一辙，从你自主创业的第一天起就具有了。伴随着公司规模扩张，分支机构增加，管理方法的困难也越来越大，创始人自然也需要开拓创新提升自己的管理水平。
有人说管理顾问公司如同在走下坡上开快车，你能转为，可以给油，可以刹车踏板，但决不可以大撒把，就算是一瞬间的撒把，也可能是车毁人亡。对创始人来讲，企业的任意一个领域都需要自身弄清楚，自身弄懂，乃至自身下手解决。
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