宏观经济上做产品必须做的事儿，仅有一把手才有水平和权利。
公司挑选哪样的用户群，这也是关乎公司发展战略的事儿，仅有一把手才可以分辨和明确。产品或是服务项目，把握住用户群的那一个刚性需求，用哪些的作用、怎样的方法处理客户的刚性需求，这种事儿，必须判断能力和管理决策。公司当中，最知道公司的重任、企业愿景、价值观念的，最掌握企业发展战略的，能力最强的一定是一把手。一把手不参加，靠下边的人去探索，是时间段上的极大消耗。
无论怎样，一切工作中，一把手都不可以缺乏。由于有一些发展前景仅有一把手了解，有一些相对高度仅有一把手可以站到，有一些信息内容仅有一把手掌握，有一些管理决策务必一把手作出。一把手是处于山巅上的人，许多事儿，针对立在山巅上的人而言是一目了然的。有关产品的用户群设置，及其产品设计方案的角度和标准，便是仅有立在山巅上才可以认知到的物品，务必一把手亲自参加。
产品的标价系统和预计的盈利，可以采用的营销手段，这种问题更并不是精英团队人员可以分辨和决定的，更并不是一般的产品主管可以明确提出合理提议的。她们可以提意见，可是一个瞎子摸象或是管中窥豹一豹的提议有何意义呢？她们一周的争执还比不上一把手立即干预十分钟获得的结果。
在做产品这件事情上，一把手是定方位的人，是一锤定音的人，是无法替代的。
外部经济上对产品关键点的刻苦钻研，也是一把手务必参加的。
产品，肯定是态度决定一切。取得成功产品和不成功产品的差别从不是天差地别，反而是差之毫厘，这毫厘便是每一个关键点的解决，关键点到进行一个选购是四步或是五步？确定的按键是在左边或是右侧？照片的展现是全屏或是坚屏……全是客户体验，累积一定程度上都是会决策产品成功与失败。
产品，无论是多功能性自主创新的产品，或是特性性自主创新的产品，全是胡编乱造的事，从沒有到设计出去，必须进一步的潜心、整盘考虑、多方面自主创新、适合挑选等才可以做出去，这一切，都和水准及心态息息相关，公司当中，显而易见是一把手的能力最大。仅有一把手亲自做产品，参加到每一个关键点当中，才可以让产品的总体水平是一把手的水准。并且，一把手也需要根据亲自做产品，来分析和掌握客户及其自身的产品。不了解客户和产品，企业运营的一切管理决策都没法恰当作出。
产品误差微毫，销售市场差之千里。
假如创办人不亲自做产品便是在犯二，由于产品做的误差一点点，到市面上就差之千里。
使我们取得成功的是一个方位，而不是一个方位，就算了解在对的角度上，但假如找不着精确的使我们顺利的那一个方位点，就始终取得成功不了。成功的方位点跟不成功的这些方位点全是差之毫厘的，差得不大很小，几乎不仔细观看都分不出来，知道不知道误差，及其能否精准地寻找那一个取得成功的方位点，是一把手的岗位工作职责。这微小的区别，能不能发觉，能不能寻找顺利的方位点，仅有一把手亲自去做，才能激发公司较大的資源，资金投入公司最大的水准。
初创企业公司，做产品是企业唯一的事。
我觉得，恰当的办事方式是每一个人把对自身来讲最重要的事搞好，一把手做为公司的最大责任人，自然应当亲自做对公司最重要的事。
针对一个都还没产品的公司来讲，最重要的事自然是做产品；针对一个产品早已ok的公司，最重要的事情会转换为市场销售，乃至交货等，可是产品始终是公司每一次上阶梯的必要条件，因而始终应该是一把手关心的关键。只不过是初创企业，一把手要亲自抓产品设计方案到底层，公司变大，一把手不太可能亲自抓每一个产品的设计方案，可是针对每一个产品“卖给谁、交货哪些、怎么卖及其怎样收费标准”这种问题，也务必亲自抓。
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