社会经济学的一个基本假定是资源始终是稀有的，非是全部的公司都能够得到发展趋势所需要的资源，非是全部项目都能够得到发展趋势所需要的资源。你终究不能得到发展趋势所需要的充裕资源。这也是为什么务必做减法的原因。
每一个公司都是一些项目，以合理布局、跟进的为名想象着用很少的资金投入指不定会出现意外之喜。殊不知，通常是这种项目没什么結果。大道理非常简单，天空不可能掉馅儿饼，天地都没有免费午餐，不资金投入充足的人力人力物力资金，不太可能有事关对局输赢的产出率，最后仅仅添枝节、徒添花费、分散化活力罢了。
做为领导干部，不要相信哪个项目可以随手做出来，随手可以做出来的项目一定都没有多少使用价值。不要相信属下不用资源的服务承诺，新增加项目以前，一定要精确可能本身的经济实力和职工的做事工作能力，有效分派自身手里的资源，不必由于大脑一时发烫而虚高职工工作能力。
针对自主创业期的公司来讲资源特别是在稀有，缺人、差钱、缺管理水平，全部的资源都没法紧跟企业发展的要求，此刻更要大家做减法，对焦、聚焦、再对焦，多管齐下在一个点上，产生提升，开启局势，哪些也不愿舍弃的效果只有是啥都做不到。
在随行付，大家规定事有专岗，岗有专职人员，人会有人才，才有KPI。很多客观事实提醒大家，在KPI眼前一切美好的构想全是烟雨，但凡沒有进到KPI的事一定做不起來，也大部分不太可能有結果。
做减法的确是自主创业和监管上十分关键的一个核心理念。在大家讲办事科学方法论的情况下讲，一切要先问目地，假如问清晰目地，大家每一个每人必备头顶已经做的事，最少有一半是可以不做的，这就是做减法最本质的一点。针对这些无关紧要的事，不做也没有什么关联的事，果断不做。仅有做减法才可以增强通过率。两条腿走路、三条腿走路并不可以提升通过率，由于资源分散化了，仅有将资源揉成一个握拳，把任何的资源打在一个角度上，通过率才会更高一些。大家竭尽所能去做一件事，还是不一定能取得成功，分散化就更不易成功了，因此务必要做减法。
勇于做减法是一种取得成功的胆量
做减法的大道理很多人都了解，可是真的勇于行为的人是极少数，真真正正能保证破旧立新地削掉项目做减法的人屈指可数。因此，仅有屈指可数的人可以取得成功。
我真实经历的事情便是UCWEB的事例，俞永福和小米雷军都是在随行付的股东会上，有一次开完随行付的股东会俞永福就和小米雷军谈，提议小米雷军项目投资。小米雷军允许项目投资UCWEB，可是有两个必要条件，一是俞永福要去做CEO，二是UCWEB务必削掉2B的项目只做2C的项目，那时候的情形是UCWEB每一年2C的项目亏本一千万，2B的项目赢利一千万。在企业利润时，可以作出削掉赢利项目做减法是难以的事情，可是何小鹏保证了，削掉了2B项目，致力于2C项目，最后UCWEB以超出四十亿美金的价钱售卖。
做减法的大道理，每个人懂，但真真正正勇于亲手做，必须巨大的胆量，尤其是削掉那时候唯一赢利（但沒有市场前景）的项目，也是必须沧蓝平常人的眼界和气魄。
保证了，就越很有可能取得成功；做不到，不太可能取得成功。
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