为什么有人自主创业很轻轻松松，还能够四处旅游；有些人自主创业非常累，打不完的电話开不完的会；重要就取决于是不是把握合理的创业方法，是不是掌握自主创业的管理体系。《五行文化艺术管公司》是天山学馆18门专业课程中的一门，关键解读做为公司一把手，应当要做什么事情，应当如何思索管理决策、怎样运营管理公司。这门课便是教大伙儿一套方式，用这套方法来管公司，不但可以把公司管得井然有序，而且可以很轻轻松松。这套方式大家就叫五行文化艺术管公司。
国防上面有一句话，招之能来，来之能战，战之会输。公司管理方法的目的是要打造出那样一支铁军精神。那样一支铁军精神关键有三个关键点：一是志趣相投，二是主人家心理状态，三是问题导向。大伙儿做为创业人设想一下，假如全公司的人都志趣相投，每个人是怀着主人家心理状态来办事，而且都以达到結果为唯一的追寻总体目标，那样的一个公司一定是一个特别有实力的公司。用五行文化艺术管公司，就可以打造出那样一支铁军精神，具体来说，应该怎么做呢？
第一件事：写下公司的使命、愿景和价值观。
第二件事：建领导班子、定发展战略、带队伍
第三件事：让全部的中层依照做人做事四步法来管人
第四件事：让全部的党员干部用管事四步法来管事
第五件事：全体人员务必保证十二条令
第一件事：写下公司的使命、愿景和价值观
五行文化艺术管公司，关键是用公司文化来管公司，而企业价值观的核心内容便是使命、愿景和价值观，公司全体人员务必认同，且为此做为个人行为规范。管公司离不了管理制度和步骤，规章制度和步骤身后深层次的体现或是使命愿景和价值观，因此规章制度和步骤是使命、愿景、价值观的使用手册。
假如说使命、愿景、价值观是在天空，那麼规章制度和步骤实际上是在地底，这二者之间联络的并没有尤其密切，因此在随行付大家创新了五行文化艺术。五行文化包含五个控制模块：第一个模块便是使命、愿景、价值观，也是五行文化艺术的关键。大家做的一切事儿全是因为去贯彻大家的使命、愿景和价值观。第二个控制模块是运营三要素，第三个控制模块是做人做事四步法，第四个控制模块是管事四步法，第五个模块是十二条令。五个控制模块互相密切关系，互相支撑点。把这五个控制模块不断地应用在工作当中，就能把公司管得井然有序，让全体人员都保证志趣相投、主人家心理状态、问题导向。因此做为公司创办人，第一件事就应当要写下公司的使命、愿景和价值观。
· 使命：公司一辈子要几件事。
· 愿景：公司十年要干的事，及其保证的水平。
· 价值观：最根本的不是规范。
一把手要亲自写出使命、愿景和价值观，自然在这个全过程时要跟队伍一起沟通交流磨合期，但最后要一把手来拍板，由于这也是公司将来管理的核心。我们在管理方法公司的情况下采用的一切方式、方法全是为了更好地促进全体人员朝着使命、愿景、价值观而勤奋，促进全体人员恪守价值观，促进全体人员去一起完成咱们的愿景和使命。
使命、愿景、价值观如何落实呢？
使命和愿景落地式要靠运营三要素，做人做事四步法和管事四步法；价值观落地式要靠十二条令。假如五行文化艺术在实施环节中有一些地区落地式不及时，实行不及时该怎么办？就需要依据五行文化艺术的那些标准，再制订一些管理制度和工作流程开展配套设施。
当公司依照它的价值观完成它的愿景和使命时，这一公司的最大总体目标就实现了。大家办公司的目标也是为了更好地贯彻使命，随后制订一个十年的总体目标而且达到。自然，在使命和愿景贯彻的历程中务必恪守价值观，不能够提升价值观。依照价值观完成使命和愿景，这就是公司的经营目标，不顾一切的去完成使命和愿景，不太可能完成使命和愿景，就算心存侥幸完成了也是没有意义的。
我建议大伙儿立即把五行文化艺术拿过来用，由于只是是将使命、愿景和价值观立即嫁接法到管理制度和工作流程中实际效果并不太好，真真正正好的是把五行文化艺术，包含运营三要素、做人做事四步法、管事四步法和十二条令一起用来应用。因此，要想轻轻松松管公司，一把手要做的第一件事便是要明确提出公司的使命、愿景和价值观。
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