很多人都会有一个创业的理想，可是说起来很容易做上去难，创业并并不像用餐一样简易。做为一个亲身经验，我觉得给诸位筑梦者一些忠告，期待大伙儿事半功倍。
妥善处理好与员工相互关系
员工就是你掏钱找来给你工作中的，可是这并不代表她们就把自己卖给了你，不必对员工趾高气扬，不必以一个趾高气昂的老总真实身份与员工们工作中。那样员工渐渐地会与你拉下心理距离，在工作上也会出现一点排斥，不利生产效率的提高。
可是也不必和员工走得太近了，那样员工不容易将你放在心里。你使他去做一件事情，很有可能隔了一上午才逐渐慢悠悠地逐渐下手。管理者最好有威信和权威但无失慈爱的引导者，在日常生活中和员工是好朋友，在工作上是员工的领导干部。
掌握关键网络资源
有一个开面馆的老总，开实体店累死累活进行了一段时间，却看到没赚到什么钱。他思考了一下，觉得自身的员工工作中并没有主动性。由于无论售出是多少碗牛肉拉面，自身全是拿一样的薪水。因此老总决策不会再给员工发固定不动薪水，反而是以员工市场销售牛肉拉面的量来决策员工薪水。
果真，这一招不断加强了员工的主动性，员工想方设法市场销售出越多的牛肉拉面，店里的业务也的确好下去，老总十分高兴。可是想不到到月底算钱的情况下，却发觉或是并没有是多少净利润。面馆老总又改整，费尽周折发觉原先问题出在卖面员工这儿。
卖面员工为了更好地吸引住更多的顾客，卖掉大量的牛肉拉面，在给顾客加牛羊肉的情况下，比其他店加的都多。看起来买卖好起来了，但是成本费上来了，或是没赚到什么钱，白忙了一场。为了更好地更改这样的事情，面店老总又定了一条规定，之后加牛羊肉的工作中就由自身的媳妇加进来。果真这一招见效了。这告知我们在创业的历程中一定要把握关键网络资源。
具有安不忘危的危机意识
许多大型企业都是有安不忘危的观念。在腾讯企业的QQ做得如日华鑫的情况下，腾讯却在想，是否有一种商品可能把QQ击败。因此自身创立精英团队搞出了一个手机微信；华为集团今日不畏惧英国的打击，也由于她们具备危机意识，很早已想起了很有可能产生的风险性。大家创业也应当如此，想一想哪些方面有可能会致使自身创业不成功，提早做好准备。
讲了这么多期待对大伙儿创业有一定的协助，期待小伙伴们都可以创业取得成功。
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