01

喜爱读书人，每个人想创建知识体系。

· 可是为什么，大部分人，都难以构建起体系？

· 什么叫真正意义上的知识体系？

· 根据什么流程，就能创建知识体系？

今日关键来处理这种问题。

大家先就把「知识」这两字，换为「企业」。

那看来这个问题：

怎样掌握一家公司的体系？

掌握一家企业，实际上有这两种构思：

A、从上往上

例如掌握美国苹果公司，先从公司员工逐渐聊，随后负责人、大区经理。

慢慢摸索到苹果总部，最后是CEO。

B、从上向下

想办法立即访谈CEO蒂姆·蒂姆库克，较多再使他分配好多个iPhone管理层，立即向她们掌握华为公司的体系。

掌握一家企业体系，我坚信我们一定都是会选B方法，也就是立即从CEO逐渐。

可是针对知识学习培训，有几乎99%的同学们，全是用A方法，从上往上探索，因此高效率就太低了。

大伙儿回过头来，平常念书是否就这样？

一页纸一页纸的渐渐地啃，很有可能做些手记，记一些零散的见解、小故事、实例。

一年看几十几百这书，最终几乎也记不得哪些。

随后大伙儿回过头来每一个课程，社会心理学、制度经济学、社会经济学、思维方法、沟通交流这些这种知识行业。

各位看得都许多，但要讲出每一个行业的体系，又几乎说不出口。

这篇就关键讲明白：

怎样用B方法，也就是立即找每一个知识行业CEO的方法，去构建知识体系？

02

最先，什么叫知识体系？

要了解知识体系，就必须先了解：

什么叫知识？

例如看来这句话：

比尔·比尔盖茨在Ted演说上讲了一个非州人民抗登革热病的小故事。

这也是一句完全的表述。

但它是信息，并不是知识。

信息是对各种各样数据信息或文本的联接，它能精确表述一个含意，进而减少信息传送中的可变性。

但假如那样说，有70%的TED演讲者，都是会在演说中讲一个故事。

那便是知识就是指信息联接中的某类平稳规律性。

信息和知识彻底不一样，再例如你读《人类简史》这本书：

早期智人在10百万年离开非州，在欧洲地区战胜了尼安德特人。这类便是信息。信息便是你知道，就可以了，用不出来。

但赫拉利与此同时详细介绍，为什么人们可以击败全球别的种群，靠的是强悍的社群营销组织协调能力。而这类组织协调能力，靠的是说故事的工作能力。

人们只需有规模性合作，就必须靠说故事的工作能力。（这句话才算是知识）。

不论是佛家、麦哲伦远洋航行、拿破仑机构部队、美国硅谷自主创业，你发觉这种规模性机构都必须说故事。

因此，一本书中，信息许多；但能被称为知识的，实际上没那么多。

为什么先前大家需要去掌握一本书体系会觉得那麼难？

因为你想弄的是信息体系，而不是知识体系。

大家常常看见很多人梳理一本书的，巨大思维脑图。这类便是一本书的信息体系，而不是知识体系。

-这类是信息体系-

信息体系，汇总一遍除开表明你读过这本书，基本上没有意义。过好多个月或是难以追忆。

因此知识体系和信息体系，这也是2个根本不一样的定义。

那什么叫知识体系呢？

便是把各种各样规律性相互连接的体系。

但这个联接，并不是像一张蛛网那般平面图的联接，反而是像一栋大厦那般。全球的规律性，是有有确立的等级。

大概是这四个等级：

原理、实体模型、实际操作、工作经验

大家各自一起来看看：

03

知识体系的四个等级是啥？

1、什么叫原理？

便是一个行业肯定平稳、肯定不会改变，且适用该行业的通用性规律。

例如《薛兆丰的经济学课》，薛教授在发刊词第一句话就讲到：

全部社会经济学的问题，全是稀有的问题。

「稀缺」这一定义，便是社会经济学的原理。自然假如大伙儿看了曼昆的《社会经济学原理》，老头注重的社会经济学关键原理，是「供求」。

「稀有」和「供求」基础理论，便是社会经济学这一方面的CEO。

例如刘润教师在《商业通识30讲》中提到：

要了解商业服务的实质，就需要了解三句话：

第一句：商业的本质，是“买卖”；

第二句：信息的不对称和个人信用不传送，让交易方式遭受“摩擦阻力”；

第三句：所说商业服务发展，便是用急剧下降的“交易费用”，摆脱摩擦阻力。

这三句话便是行业的原理。

可是我们一定留意，大家把握原理，就算可以记诵出去，没有实际意义。针对你来说，只是是考試可以优秀率的消息了。

你得必须把原理用起來才行。

那如何使用呢？

2个方式：

1、找各种各样实例来认证。

例如看一下身旁全部社会现象，是否一定会有「稀有」和「供求」。

2、自身可以用原理推演出各种各样模型和操作，进而建立起全部商业服务的知识体系。

例如一个人的「要求」就分成弹性需求，和硬性需求。

而弹性需求中，又有一个至关重要的东西叫边际效益。

2、什么叫模型

一定情景下，问题的实际解决方法。

模型大家都熟识了，沟通交流模型、社会心理学模型、创作模型，每一个人头脑都是有好多个经常出现的模型。

例如TED的演说模型，斜坡-发觉-甜品。

• 「斜坡」便是讲一个故事或用哪种方法造成观众兴趣爱好
• 「发觉」便是讲对自身行业的的洞悉
• 「甜品」便是重归到理性并给与行为号召

模型和原理不一样，模型通常只对于部分情景。

原理则是通用性规律，并且模型通常能用绘图的形式画出去。

3、什么叫操作

拿着就可以入门的具体步骤。

例如脱不花写的《沟通的方法》，每一个方式都得出公式计算，拿着就可以用，这就是操作。

你要学那么炒番茄炒鸡蛋，网页搜索，就能见到确立的流程。

也有你来宜家家私把一个书橱，便会有安裝操作指南。

再例如刚说的演说三要素「斜坡-发觉-甜品」，这类是无法操作的，还必须转化成更主要的方式 才行。

4、什么叫经验

在具体操作或行为中，造成的认知、实例、小故事、见解等。

《华尔街日报》要写一篇关于全球气候变化和生态环境保护的文章内容，一开始不容易讲原理或模型，通常会让你讲一个印度的某一贫民区在气候问题的情况下，日常生活产生哪些转变。

爸爸妈妈要想说动你尽早完婚，用的全是周边人的实例，或是自身经验。

经验层的东西，是大伙儿感兴趣的。

因此你就会发现一件奇妙的事，每一门课程的专业知识，全是一栋商务大厦。

自然，原理包含最底层的信息内容原理：系统理论、信息论基础、控制论，也包含数学课、物理这类最底层原理，也有各科原理。

模型主要是不一样课程的模型：例如社会经济学模型、演说模型、社会心理学模型。。。

操作包含步骤、方式、操作指南、流程这种东西。

经验大概六种：：小故事、实例、对比、试验、见解、数据信息

自然，大伙儿还会继续发觉另一件事奇妙的事：

这世界每个人的专业知识产生 ，实际上通常有二种途径：

1、在操作中得到经验，许多经验又梳理出见解。

微信公众号，短视频号，抖音上很多的人共享的东西，全是这种的招数。

柏拉图那时候把这种的东西，称为经验全球。

2、而另一种人，是以原理推演出模型，从而得到具体指导日常生活的操作。

例如埃隆马斯克就很注重一切从第一性原理逐渐。

而像「获得」、混沌大学、论文期刊、或是书本，尽管也是有很多操作和经验，可是才会提及原理和模型。

柏拉图把他们称为核心理念全球。

因此在基础知识学习培训这件事情，实际上是分层次的。

最喜欢刷抖音的人，是更喜欢经验全球的。

而喜爱念书和思考的人，更喜欢去研究每一件事的原理和模型。

好，稍加汇总。如今大伙儿脑中有一个知识体系的发展历程了：

它最少分成四层：

原理、模型、操作、经验。

04

怎样用专业知识的等级，去搭建知识体系？

大家立即看来一个实例：

刚大家说到脱不花写的《沟通的方法》这本书。

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书里详细介绍了怎样赞扬、聆听、致歉、闲聊等二十多个沟通场景。

每一个场景，花姐都给出了简约的公式，并给出具体实例。

但我询问过身旁看了的同学们，她们或是记不得在其中內容，也极少把这种公式能用出去。

大伙儿回过头来，问题出在哪儿？

花姐给出的二十多个沟通公式 各种各样实例，实际上便是实际操作层 工作经验层。

一下给出二十多个，假如你不做很多刻意练习，是难以记牢的。

并且她为什么那样讲，你很有可能也并无法从最底层上了解。不理解的物品，当然难以把握。

因此你需要把实体模型和基本原理补足，你就知道她的每一个公式是怎么来的了。

先看来沟通的实体模型是啥？

大家假定一个场景，你是一家500强公司的销售总监，近期破格提拔了一位积极主动的职工当负责人。

你在平常的沟通中，会对ta说些哪些。

我们在图上画2个柱形图，你很高，另一方很低，

那么你对员工的沟通，关键就2个层面：

第一，减少你的高度

第二，提升另一方的高度

减少你的长短

关键就二步：

1、斜坡

便是搭建一种更公平的体会和关联。

美国奥巴马在每一次演讲中，常常要说：“今日上午出门在外，我女儿对我说”，这就一下从一位讲道理的美国总统，减少到一个说故事的爸爸人物角色上。

2、自我调侃

这一就无需多讲了，许多风云人物都喜爱自我调侃。

提升另一方的高度

关键是四步：

3、追光

便是你射出去一道光，见到另一方自身都看不见的优点盲点。

那样才可以鼓励另一方，让ta更勇于打开自己，往上提高。

4、设定目标

5、告之实际的个人行为途径

6、在每一步攀登的情况下给予意见反馈

例如另一方想学好用Excel做运营分析，你得确立告之学得哪些水准，这也是总体目标；

随后怎么学，怎么画表格，怎么用函数公式，这也是给予个人行为途径。

最终他人做得对不对，你得给予意见反馈。

好，奇妙的事儿来啦。

这时你再去看看《沟通的方式》中，针对赞扬、鼓励、指导、指责，即兴演讲这种场景，你就会发现任何的实际操作公式，都包括刚说到的「斜坡-自我调侃-追光…」这六个流程中。

那麼，为啥想起去画2个柱形图？

由于这上边这五种表述，实际上都是以高权利到低权力，即权利在己方表述的方法。

事实上，《沟通的方式》有且只有四中四个实体模型，你压根无需去记忆力每一种场景。

这就是有关专业知识中「实体模型」一部分。

那麼「原理」呢？

这是以英国理论家、语言符号学者凯里欧文·戈夫曼明确提出沟通原理中推演出来的。

他讲到：

人们沟通个人行为中，包括着二种压根差异的标记主题活动：

一种是传送（信息）

一种是表露（也就是对社会发展权力或区位优势的展示出、持续注重自已对某事，具备更高解释权）

信息传送，这儿的原理自然就立即想到「信息论」鼻祖香侬的一个定义：

信息的尺寸，不取决于信息量，而在于它减少了多大的可预测性。

例如：你询问你女友，今天吃什么菜。这信息就沒有减少一切可变性。

但假如女友说，今日不要吃辣的，这就减少了一部分可变性。

而假如女友说，今日爱吃楼底下的牛肉汤锅，信息就彻底明确。

而表露，其核心内容便是权力。

在霍布斯的《利维坦》一书里，讲到了一个权力三角关系论。

我将它略微提炼出了一下：

权力实际上分成三种，主导权、資源权、解释权。

说简单一点便是，影响力、资本、见识。

大伙儿可以想像，一个小山村，村支书最具备主导权、山西煤老板最具备資源权，老师最具备解释权。

许多情况下一次沟通，全是对这三种权力的博奕。

大家常常说打开天窗说亮话，什么是打开天窗，是指学会放下这种权力的博奕。继而纯粹只传送信息。

因此用「原理」去看看沟通，那么就更简便了。

什么叫最好是的沟通？

1、便是用最少的信息成本费下降了较大可变性。

许多领导发言，一个小时以往，没说到一切关键，反倒让各位更不确定性，这就是槽糕的表述。

2、与此同时，你还是创建起了各种各样权力。

这就是为什么，高手都提议大家一定要去读各种各样经典书籍。

像《实践理性批判》、《系统之美》、《第一哲学思想原理》这类大部头书本，又不说实话，读起來又十分费力，为什么也要去读？

由于这些人全是讲原理的书本，读1本，好过讲工作经验书本1000本。

这就是用「原理」和「实体模型」，我们去了解一本讲沟通的书本。

从整整的一本书的內容，到四个「实体模型」：（权力在己方，权力在另一方，权力在彼此，权力在三方）

再到「信息」和「权力」。

全部管理体系就搭建起来了。

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