一、主题：XXX
主题依据活动目标（要求）不一样、时长不一样而设计方案，最好对称性、简易、更有意义、有利于宣传策划与青睐。例如大医院的：展职业道德时尚，暖京都老年人XX医院义诊活动
二、时长：XXX
三、地址：XXX
四、活动目地：
活动目的关键是由公司目地视角写的，简易、清楚、确立
五、活动方式
做为会议营销而言，活动方式较为单一的；做为别的类型的活动，那麼方法便会比较多。曾经的我参加过云南省一心堂某一店举办的开张活动，做得很好：步骤的设计方案、工作人员的结构分派、促销活动方案、中短期成交对策、吸引住目光的创新点等。
六、人事调整
1、总方案策划 2、总实行 3、老师/权威专家 4、节目主持人
5、音响师 6、迎宾礼仪队 7、礼仪知识组 8、礼物组
9、每日签到组 10、安全保卫队 11、组织纪律性/气氛 12、综艺节目
13、宣传策划 14、后勤组 15、照相/拍摄 16、现场布置
17、客人招待 18、电子礼炮手 19、联络人 20、唱单
以上岗位，依据活动种类而删剪。一般会议营销都是会有以上岗位。在开会会分配工作中时，每一个岗位只要分配一个责任人，由负责人去核对自身必须的人；与此同时把岗位规范告之岗位责任人。
对一部分岗位简易标明下：
音响师：视觉原材料的制做/搜集、机器设备查验并保障正常的应用，活动中相互配合各阶段必须的视觉
安全保卫队：主要是确保出席会议人的主会场内安全性，管住大门口，避免外界搔扰等
综艺节目：依据方案策划机构编辑、审批、汇报综艺节目，活动中节目联系（搞好演出工作人员按置与出场分配）
宣传策划：依据方案策划设计方案、制做宣传策划物资供应，并确保按要求布局好。
联络人：活动中做总方案策划/总实行与岗位责任人的手机联系人，立即传送总方案策划的标示
七、活动规定
1、职工点至时长
2、职工品牌形象规定
3、活动当日职工理应熟识的信息内容
4、紧急状况应急方案
5、别的规定，例如现场布置规定等。
八、客户资源解决方法
1、邀约目标与邀约对象级别剖析
2、邀约闪光点
3、职工打开邀约时长与关键点
4、客户资源由来与预期成果
5、客户数据分析：成交概率（方式、闪光点、要求）；不概率（成交的阻碍）
6、报成交总体目标、邀约目标
九、活动成交对策
依据活动，因时、因事、择人而定。
十、活动步骤
活动流程一定是龙头凤尾猪小肚，由浅入深、逐层推动、一环扣一环、引向高峰（老师），随后点爆（成交）
流程图模板的分配基本上如下图
十一、物资供应提前准备
不漏、非常好、不消耗
十二、销售话术与青睐
1、技术专业术语
2、老师/领导干部/活动如何青睐
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