针对高科技自主创业公司，最重要的是哪些？第一是人，第二是人，第三或是人! 怎样机构创业团队
创建互利共赢的创业团队是人力资源管理的关键。精英团队是人力资源的关键，“主内”与“主外”的差异优秀人才，细心的“主管”和具备战略思维的“领导者”，技术性与销售市场两层面的优秀人才全是不可偏废。创业团队的机构还需要留意个人的个性与看问题的视角，假如一个精英团队里可以有总是能明确提出全局性的可行性分析提议的和一个能不停的发现问题的思辨性的组员，针对自主创业全过程将有很大的经济效益。
做为自主创业公司核心人物的CEO也有一点必须需注意，那便是一定要挑选对工程有激情的人加入我们，而且要使每个人在公司初创期就需要有每日长期运行的提前准备。一切优秀人才，无论他(她)的专业水准多么的高，假如对自主创业工作的自信心不够，将难以融入自主创业的要求，而那样一种消沉的要素，对创业团队全部组员造成的不良影响可能是严重的。初创期全部精英团队很有可能必须每日工作中十六个钟头在不断的工作中，乃至在白天做梦的过程中也会梦见工作。
高科技公司自主创业通常是以创新技术为主导，因而人力资源最重要的是高质量。针对新项目关键专业技术人员，要愿意花项目投资聘任最优异的专业性人才。一个自主创业公司进行的过程中必须在各层面勤俭节约，可是针对专业技术人员要愿意投人。以前就有人说，一个杰出的程序猿可以抵得过一百个出色的程序猿，针对总数很少的这类优秀人才，理应在薪资、员工期权等领域尽量给予丰厚工资待遇。
公司在自主创业之初，就需要创建一套高效的员工绩效考核计划方案，对职工的工作业绩按时开展合理考评，对于考评的方法，采用量化分析或是零距离沟通的方法，都各有其长，各公司可以参照其实际情况采用不一样方法。仅有考核方案还不够，还需要有一个职工工作能力发展趋势方案，协助职工在工作上、企业员工培训中及其通过自学中不断地提高自身的工作能力。那样一个未来发展方案有时比丰富的薪资更能进行高质量的职工，针对高科技公司尤甚。
初创期，创业团队的组员大多数是好朋友，可是通过一段时间的磨合期以后，创业团队都需要通过一个痛楚“大转变”，也许有些人不可以认可核心理念，也许有些人有其余的准备，也许有些人消极怠工。实际上即使对最穷工作经验的经理人她们最怕的事也是辞退职工。针对自主创业公司，在初创期这一工作人员变动是挺大的问题，即使难以也需要换，要有坚决换别人和“大转变”的胆量。有一个方法，便是坚持不懈一种核心理念：企业并不是个人的，是大伙儿的，不可以考虑奸情，要出于公心换别人，这一大道理不一定可行，可是能不能坚持不懈这个核心理念，决策了能不能恰当落实换别人的管理决策。
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