职位分析做为猎头公司的基本性工作，结合实际产生了操作系统的科学方法论。
因为各种各样办法的逻辑性着重点不一样，依照归类梳理的标准，大概梳理为三大类，即通用性类的职位分析方式、以人为因素基本的系统化方式和以工作为基本的系统化方式。将通用性类6大方式基本要素、适用状况和优点和缺点整理如下所示：
观察法
说白了，观察法是剖析中最经常使用的方式 之一，指的是职位分析工作者就某一项工作零距离的了解任职者以及负责人、权威专家等对工作的想法和观点。
可以对工作任职者的工作心态和动因等开展多方面的掌握，适用任何的工作，在管理层管理方法岗位的具体实施中成效显著。
优势：
1.应用面极广，可以简易快速地搜集各个方面的职位分析材料；
2.可以及早的对采访问题开展解读和正确引导，防止因彼此了解误差而造成信息不精确；
3.可以依据实际情况立即调整访谈提纲中的信息缺点；
4.可以立即对获得信息开展资格审查；
5.针对职位分析存有抵触的人，可以根据职位分析工作者的沟通交流、正确引导，确保其尽量合理的参加。
6.可以深层次普遍的讨论与工作有关的信息；
缺陷：
1.必须专业的方法，必须受到专业培训的职位分析工作者；
2.易遭受任职者本人原因的危害，造成信息失帧；
3.采访用时一般较长，针对任职者的正常的工作具备一定危害；
4.任职者的利己个人行为或不守信用个人行为可能巨大的危害信度；工作量比较大，耗时费力，成本相对高。
观察法
观察法指职位分析工作人员立即到工作当场，对某种指定的工作主题活动开展观查，搜集、纪录相关工作的具体内容、工作间的互相联络、人和工作的联系及其工作自然环境、标准等信息，并且用文本或图形方式记下来，随后开展解析和归纳总结的方式。
现察法的首要功能取决于观查、纪录、核查工作负载、工作标准并观查、纪录、剖析工作步骤及工作方式，找到不科学之处。
适用很多的、规律性可重复性极强的工作，规定观察者有充足的操作过程工作经验。
缺陷：时间长，即在一般来说，数据交换所需时间是观查执行流程的2倍上下。因而，同样产值的职位分析选用观察法需要的时间段要远远地超过选用观察法、问卷法的用时。成本相对高，即观察法的成本费与其说用时是比较应的。观察法对观查投资分析师的专业技能规定很高。其聘用和学习培训成本费占总现本的比例较大。通常观查投资分析师应由外面技术专业人土出任，其花费成本费相比较高:若从机构企业内部培训观查投资分析师，学习培训时长相比较长，并且其“内部结构人”的真实身份，通常会危害职位分析的实际效果。难度系数高，即因为观察法用时费力，在操作环节中，应用频次相比较低，因而其可以参考的实例、步骤、工作经验相比较少，给观察法的实际操作产生巨大的不方便。不论是立即使用非结构型的观察法或是搜集或研发出结构型的查看方式，很多的数据信息都是会增加剖析梳理数据信息的难度系数。任职资格层面的信息无法搜集，即在任职者和机构其它组员来看，观察法必定含有投资分析师主观性点评成份，因而在遭受观查的工作压力下，她们常常会体现出较快的工作业绩考核，乃至从业职贵外的工作，“展现”出不正确信息，从而导致职位分析的“失帧”。不适感用以用脑为主导的工作和突发状况的间断性工作。
工作日志法
工作日志法是规定任职者自己按工作日志的方式，详尽地纪录自已在特殊工作周期时间内(通常为一个工作日)的工作具体内容、时长耗费，及其义务、支配权、人际交往、工作负载、体会等，随后在这个基础上开展综合分析，以完成职位分析的目地。其适用范围是做为初始工作信息收集方式，为别的职位分析方式给予信息适用，特别是在欠缺工作参考文献时，日志法的优点尤其显著。
优势：低成本、所需花费较少;对剖析高质量与错综复杂的工作，看起来较为经济实惠合理。
缺陷：没法对日志的填好全过程做好合理有效的监测和任职者一般都是有夸大其词自身的工作量和困难的趋向，因此任职者填好的主题活动详尽化水平很有可能会与预估有差别，也会危害日志的真实有效。任职者很有可能不容易按规定的填好时长立即填好工作日志，造成过后填报的信息不详细乃至“造就”工作主题活动。必须占有任职者充足的填好时长，岗位的一些每日任务产生工作频率低，可是危害重要，是本工作的关键职责，在日志法中，有可能因在填好的时长区段内没产生，而造成关键信息的缺少。应用领域较小，只适用工作循环系统时间较短、工作情况平稳没有大波动的岗位。信息梳理的工作量大，归纳工作繁杂。
文献研究法
文献分析法是一项经济发展且合理的信息收集方式，它指的是根据对与工作有关的原有参考文献开展系统化地剖析来获得工作信息。因为它是对目前材料的剖析提炼出、汇总生产加工，根据文献研究法无法挽回原来材料的缺口，也无法验证原来叙述的真假，因而文献研究法一般用以搜集工作的初始信息，定编任务清单原稿等。
优势：剖析成本费较低，工作高效率；可以为进一步职位分析给予基本材料和信息。
缺陷：搜集到的参考文献信息很有可能不足全方位，尤其是中小型企业或管理方法落伍的公司通常没法采集到合理、及时的信息；一般不可以直接应用，必须与别的职位分析方式融合应用。
主题风格权威专家大会法
该方式就是指了解总体目标岗位的机构内部员工和外界工作人员就总体目标岗位的有关信息深入探讨，搜集数据信息，认证并确定剖析结论。主题风格权威专家大会的人员包含内部结构组员和外界组员，内部结构组员关键指任职者、立即上级领导、以前任职者、内部结构顾客、别的了解总体目标岗位的人，外界组员关键指资询权威专家、外界顾客、其他组织榜样岗位任职者。
优势：使用方便，低成本，合适各种深入开展；可应用于职位分析的各个阶段，具有多方面沟通协调的作用，有益于职位分析结论最大限度获得机构的认可及中后期营销推广。
缺陷：结构型水平低，欠缺普遍性；遭受参会权威专家专业知识水准以及工作环境的牵制。
问卷法
该方式以书面形式的方式，根据任职者或别的岗位有关工作人员单方面信息传送来保持的岗位信息搜集方法，是由有关工作人员事前设计方案出一套职位分析的问卷，随后由担负工作的职工来填好问卷，也可由职位分析工作人员来填好，最终再将同卷进行梳理剖析，搞好详尽纪录，并由此写下工作职务描述。结合实际，职位分析权威专家开发设计出很多的不一样方式、不一样导向性的问卷，以达到职位分析不一样的必须。问卷法搜集信息详细、系统软件，使用方便、经济发展，可在事前创建的分析方法具体指导下进行，因而几乎任何的结构型职位分析方式在信息搜集环节均选用问卷调研的方式。
优势：省时省力，可以在短期内从诸多任职者那边搜集需要的信息材料；花费低，速度更快，可在制造和工作时间之外填好，不影响到正常的工作；调研覆盖面广、样本数大，可用以多种多样目地、多种多样用处的职位分析；调研的自然资源可以量化分析，由电脑完成数据处理方法。较为适用搜集管理方法岗位的工作信息。
缺陷：对问卷定编的技术标准较高，设计方案理想化的问卷要花较多的时长，人力资源、物力资源、资金耗费大；在应用问卷以前，应做好检测，以掌握任职者对问卷所提问的掌握水平，不然不一样任职者因对问卷中一样问题了解的差别，会造成信息材料的偏差，从而偏移职位分析的总体目标。假如为了防止误会，必须职位分析工作人员亲自表述和表明，这就减少了工作高效率；问卷的利用率通常稍低；不适宜对文本逻辑思维能力和语言表达能力较弱的人开展问卷调研。
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