怎么创业才能成功，揭秘创业的重点方向

“你丫的，每天YY，使我们帮你整理好，帮你去完成。”这也是俞永福以前对何小鹏说过的一句话。

极克青少年何小鹏烧脑，好点子尤其多。一张婴儿肥，憨厚老实，大众都喜爱。婴儿肥下维持着一个少年心。几日前何小鹏出文从阿里离休：“自主创业一循环，酸甜苦辣咸，高兴回归或是青少年！“

四十多岁再自主创业，不以资本，只求做些不一样的事儿，把一个更高的YY变为实际。

1.第一次自主创业是2004年，何小鹏和梁捷创立了UC优视，做浏览器。

▲ 2004年的何小鹏

2004年挑选移动互联这一创业的机会，在我国称得上最开始的一批人。iPhone的iPhone 是2007年公布，先前微软公司的Windows phone和诺基亚手机的塞班算得上智能机的探路者。在iPhone投入市场以后不久，Google的安卓系统公布，iOS和安卓系统之后将微软公司和Nokia从挪动销售市场生生地黄挤了出来。2009年李开复离去谷歌中国，创立创新工厂，声称要项目投资移动互联公司。那时候iPhone还也没有大规模普及化，安卓系统并没有大牌明星型号，Windows phone和Nokia已经迅速败退。2010年iPhone公布到第四代才算智能机普及化的逐渐。同一年，雷军创立小米手机。

由此可见，在2004年就挑选了移动互联是早了N步，而不是一步。自主创业挑选出风口，在风来以前是较好的机会，但只有我自己确保碰到最好是的节奏感呢？

初创期，三年没什么收益。在最艰难的情况下，丁磊伸出手拉了何小鹏一把。2000年经济泡沫裂开的情况下，网易游戏在红线边沿挣脱了好长时间。2003年丁磊已经翻盘变成华人首富。互联网技术领秀可以与何小鹏情投意合是源于电子邮箱，丁磊、微信张小龙、曾礼青、何小鹏全是我国最开始做油箱的一批人。

丁磊把自己的公司办公室出借何小鹏，还借了80万余元RMB。第一次走入丁磊的公司办公室，让何小鹏知道自主创业代表着哪些：丁磊那一个20平方米之间的办公室里，放着100好几个户外睡袋。“互联网公司自主创业，原来是要那么搏啊。”

▲ 2005年4月30何小鹏在网易游戏的公司办公室

在丁磊旁边公司办公室的李学凌来找丁磊，发觉公司办公室换了人。跟何小鹏一阵闲谈，此后十几年两个人全是朋友。三年前，李学凌变成威马汽车最开始的投资者之一。

自主创业一段时间后企业并没有收益，何小鹏和梁捷出来找投资。去找投资的情况下，何小鹏和梁捷的个人名片印的全是“副总”。这里边藏了2个自私心：一是万一标准谈得不如意，两个人可以转身离开，说：“大家回家请示报告一下经理。”二是两个人都并不是管理型人才，空着经理的位置想交给更合适的人。

李学凌举荐了那时候联想投资高级副总裁俞永福。俞永福在柳传志身旁获益匪浅，看问题颇有布局观，系统化、思维逻辑都十分强。何小鹏跟俞永福说休息天，俞永福立刻就能整理出主脉，“这哥们儿真强，是一个‘画高清大图’的人！”这也是何小鹏对俞永福的第一印象，恰好合乎何两个人对“经理”那一个候选人的界定。

正巧的是，想到并没有根据对UC的项目投资，俞永福寻找雷军期待他以自身的为名项目投资，而雷军的标准是：俞永福去他就投。因祸得富，此后雷军变成何小鹏的又一个贵人相助。

就是这样，领导班子搭好。UC的创始者精英团队是个性化独特又截然不同的三个人。

▲左起：何小鹏、俞永福、梁捷

俞永福是一个很综合性的优秀人才，稳重，全局观念特别好，战略思想、管理思维都很强，对资本运作也很了解，在UC关键承担对外开放。

梁捷是技术性出生，几乎话都非常少，老诚持重，很生物学家的韵味。

何小鹏是产品运营出生，异想天开，念头十分多，项目风险管理能力较为强，实行能力也较为强。

这三个人的自主创业组成，在我国的创业公司里罕见的理想化，能力和性情上彻底相辅相成。

2、何小鹏的不足之处是“画高清大图”的能力，优势是喜欢瞎折腾，有热情，重义务。在与俞永福一次又一次的争执中，何小鹏的不足之处也迅速补上。“首席总裁大会上一般全是我跟永福对杠，其他人主要是网络投票和劝架。”

之后总裁办创造发明了一个“火红金手指”：假如谁都说动不了谁，所有人投否决票，你還是要做，可以使用“火红金手指”，在一定的网络资源下运行一个新项目。

从2004年进到移动互联，此后市场环境一直在迅速转变，UC也务必不断地转型发展，期间遭遇一次又一次的尺寸管理决策。从JAVA到塞班，从塞班到安卓系统，从单专用工具到多工具，从多专用工具到工具与具体内容的组成……做为承担商品的何小鹏几乎核心了UC所有的产品路线图。

在多次转型发展中沒有被溺死，何小鹏感受深刻的是All in。“好似一个人转过身，要将头、腰、躯体都掉转去，要不然是没法进行转过身的動作的。”

Nokia曾是UC的公司股东，初创期UC浏览器是根据塞班电脑操作系统，这也是UC最牛的一支技术性精英团队。在向安卓系统转型发展的情况下，假如按一般公司的作法，会另起一个新精英团队与塞班平行面，两条腿走路。但承担商品的何小鹏在这件事情上十分果断，把塞班精英团队最牛的班底所有转到做安卓系统。

转型发展第二年，业务流程提高16倍，UC一下子就建立了安卓系统行业的大哥影响力。

All in的另一面便是放弃。计划做完电脑浏览器，再去做其他的自主创新业务流程，但也就一年多时长，其他自主创新业务流程所有挂了了，包含相近莫谓日今日头条初期商品的UC桌面上，有类似手机上风暴的UC短视频，也有那时候已经很知名的来电通……如今回放，一是很幸运那时候转型发展的完全，二是更深刻领会了“潜伏期”的实际意义，“错过了，机会就不会再拥有。”

除开转型发展能力强，UC发展趋势在历史上还有一个优势：企业兼并与结合。回收，企业发展的快，但结合欠佳会具有反作用力。UC在历史上许许多多几十个回收，融合都算成功，这也促使UC划入阿里的历程也十分成功。在回收融合这件事情上，也展现了UC创办人精英团队的执行能力和远见卓识。

3、在UC划入阿里吧吧以前，俞永福承担对外开放，何小鹏承担对里。何小鹏最明白的一点是：并没有俞永福的全局观念，UC上不上如今的网络平台上，由于俞永福系统软件能力十分强。自然，与俞永福十几年搭班子，何小鹏自身的系统软件能力也拥有大幅度的提高。

UC在历史上另一个重要人物是雷军。雷军任UC老总时长不长，但劳动模范雷军无论在哪一家企业任老总，都并不是挂名这么简单，反而是真干、脚踏实地，包含YY、措豹、天津、UC。在看过UC的业务流程以后，雷军规定将2B的业务流程削掉，只保存2C。

刚建立的UC，精英团队的确决策只做2C的方位，可是在自主创业的前两三年2C压根并没有收益。何小鹏精英团队的优势是做电子邮箱，因此以2B的业务流程养好2C的业务流程。中国移动通信、中国电信网的电子邮箱全是UC做的，十几个人的企业 ，一年轻松几千万收益，一千多万的纯利润，算得上过得很舒服了。2B针对那时的UC而言是“现钱牛”，却忽然被规定削掉。

首席总裁大会上，俞永福坚决适用雷军的管理决策，何小鹏和梁捷则很迟疑。但如今倒回去看，何小鹏极其钦佩雷军的远见卓识与明智。

也有一次雷军参与UC的员工大会，极克出生的雷军坐到观众席絮絮叨叨地给何小鹏讲商品感受里的问题，期待他俩的商品作出改善。离他讲话时长也有三四分钟的情况下，雷军忽然喊停：“晓亮，等一下，我想想一想一会儿上来讲什么。”拿行笔在紙上写了三条，每条仅有五六个字。随后逐渐拿着这张纸发愣。数分钟后，节目主持人邀约雷军登台，并没有PPT，就手上那三条、一共不上20个字的大纲，雷军在1000多的人眼前讲了两个小时。

此后，何小鹏也果断规定自身演讲中脱稿：“一是由于高效率，二是可以训练自身的能力。”

雷军是北京中关村劳动模范，情商与智商都高，学习培训能力还很强，业界很多人感叹：聪明的人并没有他努力，勤奋的人并没有他聪慧，结论都挂掉。

在UC被企业并购进到阿里管理体系以前，何小鹏无拘无束地当极克青少年，只负责管理商品和隔三差五地出现一些好点子来，对外开放的事儿都交到俞永福。进到到阿里管理体系后，何小鹏对“领导班子”的了解更深入：阿里从不是孤军奋战，是很多人在一起，有些人承担在外面说大话，内部结构则一定有些人把任何的自然资源安排下去去完成那一个吹过的“牛”。

进到阿里管理体系以后，何小鹏依次接收了UC的CEO、阿里挪动工作群首席总裁、阿里手机游戏老总、马铃薯首席总裁。之前仅仅对里，只要商品，而这三年坐上每个项目的“一号位”，思索的问题也更全方位、更立体式。

商品出生的何小鹏在这个环节中，完成了从一个点到线到面再到空间构成的演变。“如果你只做一个技术专业，你就是一个点。如果你做一个中小型业务流程的情况下，是一条线。如果你彻底承担一个商品的情况下，演变到一个面。而做公司是系统化的事儿，是立体式的。尤其是生态化公司，与周围的关联系数越重，系统化越强，越繁杂。”

4、阿里曾经讲过，一个人发展较快的办法是与更高端的人会话。

一路贵人相助，从丁磊、李学凌、俞永福、雷军、阿里，十几年磕磕绊绊，何小鹏得出以下结论：：一个好的创业者是创业人、梦想者、生意人的组成。

创业人的特性是要有充足的胆量、坚毅的精神实质，不畏惧不成功；要十分勤奋、努力，雷军是楷模，丁磊办公室里100好几个户外睡袋也是楷模；有责任感、有分享精神实质。

梦想者的特性是双层：一是要有梦，不委曲求全，假如仅仅为了活下去而自主创业，便是没有梦想，难以取得成功。二是有梦，还需要可完成。许多创业人的梦十分大，但又不愿脚踏实地，那也只能是造梦者。有理想的人要有相对高度，有大局观，有很强的学习培训能力，有发展战略溶解能力和发展战略实行能力，自小梦见中梦到一梦，一点点去完成。

生意人，来自于使命感。公司要想完成对职工、公司股东、社会发展的收益，就一定要有生意人逻辑思维。一些创业人是技术性或者产品运营出生，只追求完美客户体验，感觉挣钱是十分可耻的事儿。挣钱很有可能会损害到部分的客户体验，但把挣到的钱投放到产品研发、方式、具体内容、商品上来，可以更快的提升客户体验。早些年在天津的雷军，生意人的色调较为淡。之后做小米手机，对行业的了解愈来愈强，也愈来愈多地危害到他身旁的兄弟们，何小鹏便是之一，“生意人逻辑思维才可以使你的公司越来越大，愈来愈强，才有能力去做大量的事儿，更改大量。”

5、今年初，何小鹏的孩子出生后一小时，护理人员把小孩交给他的手上，看见手里的娃儿，恰好一个好兄弟的联系电话打进去：“加工制造业更新，交通出行领域更新，已经必然趋势了。你需要赶快出去，再不出来这一Windows（潜伏期）就没了。”

实际上自打三年前投进去威马汽车，许多好朋友跟他讨论过潜伏期的问题，但仅有这一次刺伤他了，由于怀中正怀着自已的娃儿。“这一次听见这一话，体会根本不一样。未来娃儿询问你，爸爸你是干啥的？好像说不出口。”

十几年前的第一次创业，何小鹏是期待自已活得更强。运势不错的何小鹏第一次创业就成功了，在很短的時间内，得到了许多的资本，得到了人脉关系、专业知识、视线，而且让创业精英团队共享了取得成功。

娃儿的出世，让何小鹏的责任感再度暴发。人如同南风天的电视一样，假如你没去折腾，过些日子电视就不行。第一次创业解决了财务自由的问题，可是人生不可以那样就算是了，有机会做一件可以更改社会发展过程的事儿。“因为你没去再次折腾，你也就折腾不动了。由于折腾不动了，你迅速就老了。由于你老了就更不愿折腾了。一旦你不想折腾了，你的人生也就是这样了。”

一个好朋友急流勇退，2年后觉得跟全部领域都“绝缘层”了，并没有Data跟他人互换，因此跟好朋友在一起的过程中只有聊一聊历史时间，聊一聊日常生活，没人再跟他沟通交流行业趋势和观点，他再也没有方法追上他人的脚步。

一向喜爱折腾的何小鹏，脑子里全是好点子的何小鹏，怀中怀着娃儿的何小鹏，自然不可以让自身的人生就是这样算了吧。

在我国，第一次创业成功人士，大部分都去进行了项目投资，或者离休，挑选持续创业的人占比极低。由于再创业，必须放空自己，必须有胆量归零，要蹲下去身来应对一切。

创业就好似高空蹦极一样。你在在下面看人家跳的情况下，用劲欢呼喊给油：别害怕，什么都不要想，闭上眼睛一跳就成功了！但如果你自身一旦踏入去，串上吊带，往悬崖峭壁下一看，靠，跟立在下边彻底并不是一件事情啊！还行，最终激动击败了焦虑情绪，何小鹏再度纵身一跃。

“新循环，是终点站，也是起始点，刷新自身，享有考虑。”何小鹏的见解是，要考验一下自身，做一些更深入更改社会发展生活的事儿。

尾 声

逍遥子（张建军）问何小鹏，第二次创业想要全心全意地资金投入多长时间？何小鹏的回应是：“All in 十年。”

十年后可以对宝宝说：“那一个事，是爸爸干的。”