寻找一位可靠的合作伙伴就是你全部决策中最重要的一个，乃至比你的商品，销售市场和投资方都关键。
理想化的前期自主创业组成必须两人，最好是一起工作中过，年龄差不多，经营情况非常，重视彼此之间。一个人善于架构商品，另一个人善于将它售出。
两人的能量
两人不大不小正好，不容易发生三体难点。在历史上这类组成许多，史蒂夫乔布斯和沃兹尼亚克（iPhone），莱纳和比尔盖茨（微软公司），Ellison and Lane（甲骨文字）, Hewlett 和 Packard （hp惠普）, Larry 和 Sergei（Google）, 杨致远和费罗（yahoo）, Omidyar 和 Skoll（ebay）.
自然，只有一个创始人的企业还可以运行（方凳笑了）。三个人也行。在三人组的企业里，政治问题比较繁杂，网络投票，股东会名额等，但也在控制范畴内。四人组难以建立比较稳定的构造，五人组更不消说。假如 4 到 5 人组的企业运行优良，那主要是因为有二位占主导性。
两个人往往高效率是由于管理决策全过程简易，不用能量不匀地角逐，权益非常容易分派，股权融资后二位创始人的占股也相应较高。
选个你熟悉的人
你肯定不会在第一次见一个人的时候就跟他完婚。得先幽会掌握另一方。猜猜看图中的这对创始人到底是谁：
一起经历过艰难，例如囚徒困境或零和博弈。假如在合乎道德伦理的条件下盈利又多，那所有人都是会这样做的！
一人做商品，一人营销推广
一流的创始者能从头至尾的承担全部产品线。一流的营销推广能让客户，合作者，投资人，职工都买你的帐。
承担品牌推广的人员不一定得是“市场销售”。他可以是专业技术人员，与此同时熟练怎样“危害”别人。比尔.盖茨和史蒂夫乔布斯都并不是市场销售，但它们的确是好的品牌推广者。
统一动因
假如一个创始人要想作出一个够炫酷的商品，另一个期待能挣大钱，别人是要想知名，那么就没法协作。
一定要留意发掘，真真正正的多方面动因是根据琐事显现出来的，并非她们所宣称的。
选拔人才规则：聪慧，充斥着动能，刚正不阿
这个人并不是与你一起长大的小伙伴们，也不是你最爱的人，也不是能完全免费甘心情愿帮你办事的网络黑客。
你需要的是一个颇具聪慧、动能而且刚正不阿的人。假如那样规定他人，那自身也需要拥有这三样。最好是你们有相处的历经，那样能帮你较大程度上的熟悉和评定你的协同创始人。
不必凑合
假如觉得不太对，那么就然后找。如果有一丝让步，也需要然后找。一个公司的情调是由创始人打下的，而公司的企业文化是创始人本身人格特质的外延性。
寻找懂的协作的人
防止寻找过多理性太过度思索短期内权益的人。客观也是有界限的。和全国道德模范或是坚信“总体利润最大化”的人协作。严防嘴边要说却不容易做的人。
这些你不知道的事
商业服务行业出生的创始人通常用不科学的标准来寻找技术性合作伙伴（例如 10 年 JAVA 程序编写工作经验）。技术性出生的创始人也总犯那样的错（要找哈佛大学 MBA！）。适度的了解一下另一方行业的事儿，有利于塑造自身全方位的见识。
问与答
假如最好的朋友们已经开始了自已的自主创业呢？先使他参加到你的工程项目中，假如你的充足厉害他就放弃自身的啦。
分开一直艰辛
假如你需要合作伙伴解散，那么就尽快，把个股再次放入期权池，随后再次聘请一个不凡的人来弥补。最好是在合作经营前就写好“婚前协议书”，避免他一个人的撤出造成全局性皆乱。一个人要扛起一个企业其难度系数不逊于一个人把小孩养育大…
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