今日谈一谈小米前两年一直被诟病的“饥饿营销”的问题，针对这一抨击，小米官方网仿佛除开雷大大的说过“‘饥饿营销’是一个谬论”以外，再没其它的宣布回复。
本人不是赞成“饥饿营销”这一说法的，营销战略始终都不可能变成“小米“这类高端品牌存活并获胜的直接原因。
以小米的“饥饿营销”而言，它更像一个结论或一个“表”，它的出现有更基本的东西，有“里”的东西。
电子器件交易产品有一个非常大的特性，那便是产品迭代更新快、产品生命期短、产品市场销售周期时间更短。这类公司通常遭遇着很高的库存商品风险性，不但包含它的产品，也包括它为生产制造产品而存储的原材料。在小米前期，它的产品市场销售遭遇着较大的可变性。假如提早补货、提早生产制造，一旦产品市场销售不及预期，就会有很有可能压垮全部公司。所以说这类变动的供应链一体化的对策大量的是具有风险管控的功效。
对于说小米在慢慢获得销售市场认同后依然持续了这类对策，我觉得缘故可能是多个方面的。最先，这类风险性控制方法，即使在其知名品牌接受程度提升的情形下，依然是一种稳定的对策；次之，受资产、供应链管理、原材料的危害，生产能力很有可能依然受限制；再度，这类“饥饿营销”经历了实际操作磨练，不清除其获得了高管认同后在小米产品上的有意应用。
但说到底，本人或是觉得“饥饿营销”是小米风险性控制系统的一个必然趋势。
上边这种表述也是非常薄弱，并且小米可以取得成功，应该是根据其在更高角度下的精确定位。自然，实际关键点不为人知，下边就何不妄加揣摩下。
小米前期为自己的市场定位是啥？本人感觉小米大量的把自己精准定位为一个给予产品解决方法、产品设计方案、产品生产制造融合的综合性服务提供商，其总体目标是借助自身的解决方法、设计方案能力、供应链管理及生产制造融合能力为消费者给予价廉物美的产品。
打个不太适当的事例，小米更好似为消费者给予订制化制造的服务提供商（自然其订制化指根据一个经营规模并很大的人群，而不是本人），小米就好像消费者的大管家（还收费标准便宜），对于潜在性要求给予解决方法、设计方案产品、融合生产制造。即然是大管家，那麼从产品设计方案出去到交给消费者的手上的各个阶段都告之消费者一声，把各个阶段都透明度展现给消费者，那也就名正言顺了。
说到这儿，很有可能有些人要问，假如如上常说，那麼小米为什么没有在预定阶段，搞成预购，在这个阶段立即扣除钱款呢？
>> 这更像一个众筹融资模式，我觉得在小米内部结构，这个问题需要被探讨过，可是目前销售市场消费者与厂商中间欠缺信赖关联，小米很有可能为了防止很多不必要的不便，并没有挑选这类作法。
很有可能有些人会再次询问，能不能把整个过程开展方式的设计以做到透明度的目地，即在预订阶段，消费者即付款产品额度，但小米从预购到消费者取得产品的期内，会付款给消费者一笔贷款利息（可以列入小米金融业的业务流程线），这就等同于对本身产品进行了一个融资模式。
>> 本人也认为这个是个好的计划方案，但小米很有可能已经疏通了融资模式，或是对这一原本就受抨击的工作阶段的所有更改都持慎重心态，不肯横生枝节。
最终，一切公司的取得成功，均不容易是断章取义的、独立的点的取得成功，以”饥饿营销“去抨击小米，显而易见是孩子气的。
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