提及UC，大家的第一印象通常是橘黄色的荷兰鼠和电脑浏览器，做为全部移动互联新时代的知情者，要想去更改我们对UC那样一个通道级设备的习惯认知能力并不易。
在2016年的4月，曾任阿里巴巴挪动首席总裁的俞永福第一次明确提出了“超过电脑浏览器”的定义，注重了UC做为“内容综合服务平台”的发展潜力。
接着的一年，恰好是BAT在内容派发和信息流广告行业围追“今日头条”的一年。
在转型发展“内容综合服务平台”、去“电脑浏览器”化的一年中，UC依次上线2次内容补助方案以帮扶服务平台创作人，并在3月份将UC微信订阅号更新为“大鱼号”，给予多商品多网站的总流量适用。
另一个转变则出现在商业化方面。“阿里集团”有着极大而充足的媒体矩阵，但在过去的众多网络媒体全是各自为战。完成商业化上的全方位连通，是UC在此外一个层面“不仅于电脑浏览器”所需做的。
了解UC是啥，就需要从“内容”和“商业化”2个视角去看看。
UC将是 “内容生产制造的策划者”
在进入内容派发之初，UC为自己的信息流广告商品起名叫“UC今日头条”，从名称上就可以看得出它与竞争者间丝丝缕缕的关系。
2015年是人性化阅读文章，也是之后常说的信息流广告暴发的开始年，今日今日头条在那时候公布日活跃性客户2000万，被看作新闻资讯产品的一个关键门坎，那时候，搬入今日今日头条服务平台的内容创作人超出2万。
总流量、数据信息和内容网络资源是一个信息流广告商品所必不可少的三个点。在那时候的阿里集团商品中，做为电脑浏览器的UC在数据流量和信息上都是优点。电脑浏览器的高覆盖率可以为UC今日头条具有导流功效，而靠着阿里集团及其本身的数据信息累积，则让UC变成内容推销产品不二之选。
剩余唯一的问题取决于如何解决内容由来，要做内容派发，最先要汇聚内容。
补助好像变成奏效更快的方式 之一。10亿人民币扶优股票基金的“W ”量子科技方案，为UC微信订阅号产生了30万 的进驻提高，在更新“大鱼号”以后，对内容创作人的帮扶幅度增涨到20亿。如今，UC的内容服务提供者，包含传统式组织新闻媒体 自媒体已经超出50万。
但UC自身也搞清楚，补助并没有一个身心健康方法，当服务平台创作者总数增加到一定环节，补助最后将不能再次。内容服务平台的可持续发展观终归要在于构建了一个什么样的绿色生态。
在6月20日的UC网络媒体交流会上，刚就任不久的阿里文化艺术集团公司高级副总裁周晓鹏说，UC现阶段是“以绿色生态为关键的数据内容聚合平台，和根据阿里云计算的多维度开放平台。”与此同时也需要做“内容生产制造的策划者。”这一精准定位颇有“阿里集团”的设计风格。
周晓鹏得出了UC在2017年中的三大内容关键对策：“大生态、互联网大数据、大角度”。
绿色生态的合理布局，第一个是“产业链的数据内容绿色生态”，简易说便是将长度短视频、文图、手机游戏等商品，在全部内容全产业链上都是有业务流程线连接；第二个是以大鱼号为基本的“自媒体绿色生态”；第三是借助优酷视频、马铃薯和UC网络资源的“多一点派发小视频绿色生态”；最终是客户ID绿色生态。
这当中最引人注意的是大鱼号和其后面的自媒体圈，周晓鹏说补助的方法并不是唯一帮扶方式，真真正正的绿色生态应当让服务平台方、生产制造方和商业服务方都能获得使用价值，不用外界强加于刺激性也可以正常的运行。
在Morketing来看，UC的绿色生态就好像内容行业的“天猫淘宝”：由UC给予服务平台，组织创作者像天猫商城的官方旗舰店，而自媒体则是直营大卖家的人物角色。大鱼号将变成UC服务项目的顾客，服务平台的效果则是协助各种不一样的服务平台创作者生产制造内容，推动发展并最后增加利润。
这与阿里巴巴在发展趋势淘宝和天猫绿色生态时的构思甚为相仿——做大菜盘并非自身卖东西。在视频的绿色生态行业，周晓鹏也一再强调从方式，IP，项目投资和派发给予支撑点，协助卵化和变大，造成更多的使用价值。
周晓鹏的话语中，内容是UC最主要的一部分，而绿色生态是确保内容不断产出率的工作能力，最终关心的是内容质量，这也是他做为UC内容的责任人，对“下一场”竞争能力的界定。
集团公司战斗——UC商业化的身后逻辑性
在前段时间的投资人日上，阿里巴巴的数娱媒体矩阵对品牌文化建设和营销推广所形成的帮助被关键宣传教育。先前，阿里大文娱中的每个版块在商业化上全是单兵，UC也是如此。自觉性不仅是内容运营，包含数据信息、内容和客户都未连通。
以往的一年的时间里，阿里大文娱做的最重要的事情便是根据统一的Uni-ID摆脱了每个网站间的“墙”，让包含UC以内的媒体矩阵在商业化层面完成了连通。
此后，方面军式的协同作战变成阿里大文娱在商业化上的主要发展战略。
UC之中的市场定位是啥？阿里文化艺术集团公司大优酷视频工作群首席战略官苏立在接纳Morketing的采访时提到：最先UC是全部媒体矩阵中最重要的2个通道之一，针对广告商而言，UC每个月碰触的亿级互联网技术用户量便是最高的價值点，其二，从内容派发的作法看来，UC根据的是客户的兴趣爱好标识，而另一大通道优酷视频则是借助高品质内容和著作权著作，二者的连通是将内容派发的2种方式对焦在一起，产生1 1＞2的使用价值。
在商业化的过程中，UC是一个文图核心的服务平台，文图做为营销方式给予了很大的协调性和多元性，并且它的使用门坎，都不像以优酷视频为象征的小视频那麼高。苏立打个比如“与此同时给广告商拍10支广告宣传片是不容易的，但从10个不一样的视角谈品牌定位策略点是很容易的，乃至涉及将来的小视频，大鱼号。这也是UC在媒体矩阵中最不一样的地方所属。”
苏立将UC视作全部大文化娱乐管理体系中充分的一环，在全链路的营销体系中起着主导作用。虽然以前的电脑浏览器时期，UC的绝大多数时是做为效果广告的方式之一，但到了“集团公司战斗管理体系”之后，UC也逐渐为知名品牌广告商给予大量使用价值。
一家新闻媒体始终不能满足知名品牌广告商所有的推广要求，在顾客关心泛娱乐化趋向比较严重的情况下，知名品牌要讲好一个故事，必须在全链路上面有资金投入，并具有操控力。
苏立觉得针对像阿里巴巴那样有着多元化新闻媒体的服务平台而言，商业化并不是简易的网络资源累加就可以了，那么做不容易提高高效率，只能导致消耗。因此在由单兵转为集团公司引流矩阵的历程中，她们思索的是“怎样搭配出一个可以考虑顾客知名品牌和品牌宣传要求的商品。”
苏立期待阿里大文娱引流矩阵达到的成效是“在媒体矩阵中，达到80%的推广要求”，还能维持品牌营销的一致性。
要达到这一点，阿里巴巴从2个层面下手：第一是多媒体系统服务平台的关系相互配合，例如近期有一部影视剧将要播出，剧的播放视频在优酷视频，而全部有关的小视频罗晋视频则会产生在UC的网络平台上，而且会出现对应的文图探讨会员专区，共享观剧体会和评价。在这里之中，就为企业品牌给予了无穷的内容可创造力和多元性：知名品牌既可以对信息内容、散播和节奏感有一定的把控，又能从内容视角分辨能否与品牌调性切合，加强特殊信息内容。
第二则是以数据信息下手，在拥有最底层数据银行协助后，全部的信息和客户画像都已经进行连通。除开一以贯之的广告精准投放外，根据数据银行完成的最大的功能是“沉积”。知名品牌将能见到全部客户从了解知名品牌和商品，到最终完成转换的全链路。在其中，UC所属的媒体矩阵处理“品”的问题，而当广告商想更进一步时，天猫和淘宝管理体系则承担“销”。那样根据“新闻媒体”和“电子商务”2个途径的流回，最终沉积下了详细的牌子和设备客户数据库查询。
苏立用了前不久端午节的时候的一个实例做为“方面军战斗”例子，在端午节营销推广中，高档乳制品经典携手并肩阿里大文娱的媒体矩阵，并协同支付宝钱包开展了一次大范畴的传递主题活动。遮盖了节日中顾客最常出現的家中、交通出行和交易三大情景：在家里追剧，给予的是优酷视频前开屏广告；在交通出行中，客户开启百度地图APP，有营销活动的启动高清大图；而线上下应用支付宝钱包交易时，则可以立即得到抵税抵用券。
优酷视频贴片式
高德导航开机广告
支付宝钱包抵用券
“假如说以往是点射提升的单兵，如今，阿里大文娱管理体系则是以方面军战斗，每一个新闻媒体中间优点和竞争优势的相辅相成，最后完成的是顾客商业服务需要的达到”苏立说先前，UC的商业化常被视作一个直接的新闻媒体，而如今UC的身后，实际上是全部阿里大文娱引流矩阵的使用价值。
当UC不仅电脑浏览器
6月20日的UC网络媒体交流会上，搞出的slogan是“不仅于电脑浏览器”，虽然一直以来UC都是在注重“去电脑浏览器化”，但仍能从许多地区见到电脑浏览器曾给这个企业留有的印痕。
但是，不论是周晓鹏的演说或是之后采访苏立，整个过程中Morketing新闻记者已经几乎看不见相关电脑浏览器的诸多。
做为一个“内容的生产制造策划者”和“大媒体矩阵商业化中的重要一环”，UC所饰演的人物角色早就不会再是一个“总流量通道”这么简单。
虽然这两个新头衔听上来并没那麼同时和容易了解，但对一个已经有着12年发展趋势历程的商品而言，仍能紧随新时代的未来发展脚步，已经是一件非常值得赞誉和期望的事儿。
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