有学生问大家：领导要我写个向公司总部报告的专题讲座月活动的汇总，请教师具体指导写作技巧。第一部分具体内容我应该怎么写才可以写的丰腴而又简洁呢?领导规定不可以写出流水账单，求教师具体指导!
大约的架构是：
一、机构、全过程、范畴、方式(早期提前准备、新项目促进、执行)
二、问题
三、成果和闪光点
四、不够、提议、总体工作规划
拿铁老师说：基本上框架剪力墙上，领导已经确定了，不用在这方面费思量。
主要是写作逻辑性层面。领导规定具体内容丰腴，但句子表述简洁，表明您的领导对文稿规定高，并且他实际上是明白写作本质机制的，您得费些时间进行好才行。
在以上剖析研究基础上，我们建议您最先将活动月活动方案分配用来好好地细读一下，融合本企业具体，分辨一下什么信息理应加进去，什么信息理应做为关键来表述;在这个基础上，依照明确框架剪力墙添充素材内容，再进一步改动凝炼表述句子。针对表述句子改动健全，提议取出原稿后，目的性改动健全。
洪飞老师说：写汇总如何摆脱流水账单?也就是你的第一部分具体内容
重视从一般性事务管理中提炼作法。做法有一般性作法，还有哪些特点作法。
留意搜集所有材料，多问有关部门。
留意学好生产加工，日常工作中和此次活动搭界的，都能够改个一口气列入进去。
留意你们公司的个性化。也就是他人看你们的工作中是不是实干，就看你自己的活动目的性针对性强不强。要清晰你们的薄弱点弱项和现实状况，把原材料中的对策根植你们的真实情况。
笑天老师说：机构便是制订了哪些活动方案，开哪些大会开展布署，确立关键参加岗位工作职责每日任务、承担领导等。
全过程便是实际这一活动是怎么执行的，对策层面、程序流程层面、融洽层面、贯彻落实层面、实际效果层面如何?
范畴便是要活动面对哪些人，什么企业，对象是什么，深层次什么地方进行。
方式便是你们进行本次活动采用什么方法和方式。
问题自然便是你们活动全过程中有哪些不够或是要优化的地区。
闪光点便是你们此项活动机构中做的好的层面有什么。下一步打算便是你们下一步应该怎么做，大概依据实际情况写一下。
蒹葭老师说：拟定提议：1、依照汇报的玩法来拟定，即然拥有架构就依照架构实际操作。
2、活动环境(依照哪些规定，以哪些主题风格，何时，在哪儿，进行了活动)，活动目地，以前做的准备工作(多讲一些主要的)，活动全过程(基本情况)，存在的不足)，成果和闪光点(获得的实际效果)，存在的问题，随后说一下提议，最终用一段来汇总。
3、写实性一些，求真务实就行，不必唠叨。
惊涛骇浪老师说：就第一部分明确提出下列构思提议：
(一)举办动员大会，统一思想提高思想认识
(二)创立领导组织，加强活动机构领导
(三)分阶段执行，保证活动顺利开展
1.———环节
2.———阶段
………………..
弘文老师说：
一、活动月进行状况
(一)加强领导，周密安排
(二)制定计划，按步执行
(三)清查整理，摸透状况
(四)深层次调查，找到问题
(五)提升规章制度，重塑步骤
(六)管理方法高效率，造就示范点
以上问与答来源于《秘书部落》
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