芒果tv网址是多少，芒果tv用户数量统计表

雷锋网按：直到现阶段，中国视频在线领域仍是个砸钱亏本的领域。但是BAT以外，湖南广电集团旗下的芒果TV却维持着持续三年利润的优良销售业绩。据芒果超媒发布的销售业绩表明，2018年，企业完成纯利润9.28亿人民币，2019年Q1纯利润4.18亿人民币，同比增加24.04%。

除开业务流程构造自身的向外拓宽外，这也许也与芒果TV近些年在中国视频在线领域数据体系建设上的积极推进离不开。

在近日举行的友盟 2019UBDC产业生态圈大数据高峰会上，芒果TV大数据责任人景生军产生了《芒果TV的数据运用与实际》的主题风格共享。

下列为景生军的当场演说具体内容，雷锋网作了不更改本意的编写与梳理：

很高兴可以可以借此机会，跟各位共享芒果TV这么多年在数据基本建设方面的一些经历和体会心得。

芒果TV到底是谁？

先简略详细介绍下芒果TV的业务流程构成和构架。

提到视频在线领域，很有可能大部分人想起的是Top3公司，但实际上芒果TV从2014年起就已全方位转型发展，进到视频在线领域，现阶段全部视频在线领域事实上是第四的部位，直到如今仍处在十分快速的上升环节。

那麼跟芒果台是怎样的关联呢？实际上，芒果TV是做为湖南广电集团旗下“一体两翼、双核处理器推动”的核心之一。大伙儿平常提及的芒果台，也就是湖南台，事实上是做为传统式大屏幕端开展的项目提高和发力；芒果TV则是融入互联网媒体和智能化新闻媒体的进步需求而兴起的新媒体发展平台，它实际上是一家以网络综艺、网络剧、网络电影、日本动漫等几个关键频道栏目为核的综合性商业服务平台。

假如那样详细介绍较为抽象化得话，那麼下边列举的娱乐节目我觉得应当80%乃至90%的人很有可能都听闻过，例如初期的《爸爸去哪儿》，及其近期热映的《女儿们的恋爱》、《明星大侦探》、《妻子的浪漫旅行》等，在业内有着很好的用户评价，这种用户评价组成了芒果TV数据提高的根基。

用一句话来汇总芒果TV的总体业务架构，它实际上是涵盖了全终端设备的视频在线商业化的绿色生态运行平台。

为什么那么说？最先，从全部的屏端而言，芒果TV是唯一有着全资质证书的多屏显示运行平台的服务提供商，基本上涵盖了IPTV、网络系统/外网地址TV，及其手机上端APP和PC端的网址等；与此同时，在自身业务架构上，芒果TV从总体的信息写作生产制造，到内容分发、开播、监管，也是全方位涵盖的。

做为如此一个平台，芒果TV具备特别强的互联网技术特性，在中西部地区而言，很有可能都还没第二家公司可以达到像它如此大的规模化和如此高的生长速率。

芒果TV数据体系建设三部曲

下边我关键讲讲芒果TV数据体系建设的一些体会心得。

针对芒果TV而言，它更关心数据运用产生的显性基因使用价值。有两个关键字必须留意：一个是对焦式、一个是收敛式，发散的条件一定是对焦的。

下边大致列举了芒果TV关键数据体系建设全过程的三个一部分，但鉴于大家更追求完美规模化发展趋势，别的有关的协助全过程并没有考量范畴内，分别是：技术性、平台、剖析。技术性，身后相对应的更多方面的是基本管理体系。但是大家暂不说外延性管理体系，由于基本管理体系已经充足造成使用价值了。随后是平台，相匹配的是保障体系；及其剖析，相匹配的是管理决策管理体系。

整体上，大家能见到现代企业已经进入了一个测算充足的时期，从某种意义上讲，计算能力是产能过剩的。以往两年的探寻告知大家，做为一家应用性公司，最好是在某一类（行业）划好自身的界限，搞好公司内应当深入挖掘的工作中，而这一工作中转变成数据，便是深层认知的数据价值取向。

技术性

一是技术方面。芒果TV的数据技术性导向性有二种：一种是以适用业务系统为导向性，更加关心技术性可以提供的显性基因使用价值，例如每发布一个新的技术性版本号，能不能合理适用业务流程动态性、追踪，及其信息的使用适用；第二种是以数据投资管理为导向性，关键专注于数据的精确性和整体性。在如今这种时期，数据已经变成每个公司核心资产，乃至因此根基。因此，数据怎样保证精确、全方位，怎样保证合理融合，全是必须讨论的一大课题研究。在过去的四五年里，大家积攒了大约四点关键的心得体会和开发设计方位：

一是产业生态圈数据连接及管理方法。根据芒果TV自身的可更新资源优点，结合了大屏幕、小屏的全部数据，纯天然具备资源池的优点，大家可以以统一的形式开展管理方法。从行政部门的自主权而言，全部数据网易大数据和数据中台也具备如此的职责。因此，总体实际操作的时候可以说成“挥洒自如”。

二是统一客户真实身份及标识管理体系。这一议题是全部开展数据颠覆式创新的同事跨不以前的一道坎。怎样把全部数据结合在一起，以一个主要的ID串连全部的客户，而用户很有可能遍布在不一样的情景。大家可以以一个统一的地位对不一样标识的客户开展串连。

三是数据库房优化及更新。数据库房从最初到现在经历了十分多的未来发展转变，现如今很有可能有许多云空间的数据，也是有不错的模块可以应用。在这个环节中，大家也会做许多优化，例如很有可能初期日均解决的数据量十分小，到现在日均大约到几十P级。那样的计算工作能力和承重的经营规模跟以前是远不可以对比的，因此也在没有断代和提升。

四是云空间技术性的探寻及结合。这一年里，我的感受是十分难忘的。大家如今一部分运用了根据云的基础服务构架，例如，2022年芒果TV经历了多次十分高的总流量高峰期，几档关键综艺节目和电视连续剧与此同时发布，这一总流量相比于平时是十分高的，那麼咱们的当地主机房从成本费而言是难以实现迅速延展性扩充，而根据云的形式可以轻轻松松化解这个问题。大部分，可以在10min内就能拓展自身愿意的网络资源，与此同时在最高值时，还可选用分布式系统的计算方法。

值得一提的是，大家2022年云端探寻层面，也碰到了束手无措状况的产生。难道说就只有等待云服务器的供应方对你说如何解决问题，怎样确保下一次并不会发生一样的问题？这类问题虽说是个偶然性，但一旦产生，针对公司而言，是特别大的灾祸。

平台

再讲平台。事实上，平台的服务宗旨是啥？芒果TV在初期并沒有建立以数据服务项目网易大数据为方向的方位，事实上大量是对更快的业务流程优化和相对的要求。

在短视频领域，短视频身后必须浏览的数据量很有可能远远地超出我们的想像，并且数据的结构特征和主要内容的結果是比较复杂的，要求不断创新和优化，这也规定我们在初期迫不得已为了更好地快速响应业务流程需要开展数据的开发设计。

到现在为止，大家也小结出了一些基本上对策和对要求的了解，依照分类整理的方式搭建自身的数据网易大数据。

针对芒果TV那样的视频在线领域而言，关键讲四个宏观经济方位，分别是：表格服务项目及平台、营销服务及平台、剖析服务项目及平台、及其发掘服务项目及平台。

1、表格服务项目及平台

在全部视频在线领域，大部分公司运行或是亏钱的，而芒果TV则是头部企业中罕见的赢利组织。这取决于它对成本费用的操纵十分精确，而成本管理的数据源于根据财务报表和研究服务项目的平台做反方向业务流程的支撑点。

从每一档综艺节目发布逐渐到退出，大部分都是有详细的数据链接和跟踪。一旦发现不符预估的状况，大家会立即明确提出整改措施。

2、营销服务及平台

视频在线领域的另一个关键营业收入来自广告宣传，因此怎么让客户开展广告精准投放也是非常主要的。现阶段大家内部结构有一个相对性健全的营销服务和平台，也归功于大家有着统一的数据规范和数据发掘管理体系。

3、发掘服务项目及平台

很有可能这在视频在线领域现阶段并不是处于主导影响力，但咱们也有目的去不断完善和搭建。大家相信未来朗诵在数据方面，它不但是能转换为显性基因的使用价值去回报业务流程的生产制造，一样很有可能有很多理不清、看不到的关联，根据发掘方式、乃至白盒方式给到最后合理的具体指导。

4、剖析服务项目及平台

剖析服务项目及平台，可能是全部芒果TV数据服务项目中最重要的一部分，占到总体劳动量的70%到80%。这是一个以管理决策为方向的剖析管理体系，大家全部的目的是为了能让公司可以身心健康合理地运行，而且在控制的成本费范畴下，确保全部运营经营的高效率。

剖析

以信息为核的工程项目管理——项目立项 实行 结项

举例说明，例如如今《明星大侦探》上线，那麼在上架以前它所需做到的总体目标，必须构架的场景，在所有新项目启动以前，基本上是可以根据数据计算出去。

计算出去后，就要针对发布的每一个时间点的数据主要表现，在全部实施环节中开展严苛的跟踪。假如总流量数据包含客户主要表现的数据发生下降，会马上开展意见反馈，对任何的电视节目制作方开展立即调节。这实际上是芒果TV，就综艺节目的信息生产制造跟数据融合较为紧密的一个十分关键的点。

现阶段每档综艺节目发布后，都是会有十分重点的汇报，对必须加强的问题，或是是主要表现好的地点开展表明。

最终在结项全过程中，根据针对所有工程项目的汇总，从投放到产出率，及其正中间全过程中的广告宣传转换、vip会员转换、总流量转换、客户转换等都是会有十分详实的结项剖析和汇报，以协助具体内容在下一档开展重做时，获得期望的实际效果。

汇总而言，大部分这一部分做扎扎实实了，那麼任何的新项目都是在预估的管理方法盈利中。

以具体内容析构为主导的综艺节目生产制造闭环控制提升——总流量 场景 互动交流

在短视频领域，这一部分是特别难的一个问题。

全部领域事实上或是以精益生产管理为核心，假如你以数据的观念跟别人工作经验的角度，在信息生产制造层面或是具有一定的矛盾。例如实用主义会觉得A好，却难以在数据方面开展证明。这时，大量是试着从数据的视角在信息领域开展详细分析和结构，即根据具体内容协助数据开展系统化剖析。

根据以往三年的实际和剖析，大家发觉这类方法对现阶段综艺节目的具体内容和生产制造拥有非常大的提高和协助，尽管还没法实现100%，但已经有一个十分正方向的意见反馈。

在这个环节中，大家首要关心三个阶段：

最先是总流量阶段，与传统的的电视剧收视率不一样的是，互联网技术视频在线行业，只需挑选收看得话，绝大多数是会从头开始看起，电视剧收视率会从高峰期到慢慢稳定，与此同时，也会由于具体内容销售市场的提高而持续提高，例如一些十分优异的娱乐节目便是非常不错的事例。

次之是场景阶段，这一全过程，大家分拆了许多指标值，关键指标值有两个：一是应对新闻媒体行业的交流要求，会出现一些交流的指数值；二是跟用户开展交流与意见反馈。在其中，互动交流处理速度更强，可以跟踪到每一帧、每一秒，而意见反馈是在完毕后完成的统一意见反馈。将二者结合在一起，就可以对剧情中的一些描绘和叙述保证十分合理和有目的性。

三是互动交流阶段，便是将互动交流结合到剧情的生产过程中去。

以用户为主导线的经营闭环控制提升——存留 VIP 排播

这一环节是以用户为主导线的经营闭环控制和提升，关心用户存留、VIP、排播。

最先讲用户存留，大伙儿了解，视频在线行业用户拆换商品的可能性特别高，在电子商务行业初期也存有那样一个困境，因此如今大量是要用户沉积下来。正如视频在线行业的Top3服务平台，纯天然有着一个十分强有力的网络资源适用和优点，包含会计资产及其对行业网络资源的应用，而芒果TV也是有自身的特有优点。

现阶段从第三方检测数据看来，芒果TV的用户用户粘性已经保证了行业数一数二的部位。

次之是VIP化，视频在线行业如今以vip会员和广告宣传二种收益方式为推动力，比较之下，vip会员的增加发展趋势要更快些，因此这也成为了大家以往2年切实提升和进步的。当顾客来啦之后，促进其成为合理vip会员，享有更快的VIP工资待遇。

三是排播，这也是用以互联网技术总编室的一项数据。许多具体内容从制造到最后让各位见到，事实上是有一个十分长的周期时间，那麼在什么时候、以什么方法发布具体内容以服务项目用户，是必须特别关注的关键一点。当排播较为聚集时，保证合理承上转下，可以对用户的满意率获得较大的提高。这也是我们在探寻的一个总体目标。

第四是KPI的管理方法及业务流程的适用。尽管看上去较为老调重弹，但确实十分关键。例如，全部的数据信息内容归纳后，可以对任何的各个部门开展数据的跟踪，能够看见他们自己方式的电视节目具体内容、生产制造问题、经营问题，以协助她们达到自个的KPI管理方法。

在任何的工作中进行中，很有可能会占据60%的劳动量，因为它在全部实行的操作过程时会跟许多的业务流程关键点会出现强关联，基本上是一个从下到上的运行体制。

以上便是现阶段芒果TV在数据剖析行业所做的关键版块，这基本上组成了大家全部数据运用80%的劳动量。

而在那样的一个数据和业务流程融合的管理体系下，芒果TV事实上在整体运营监管层面做得或是相对来说较为出色的。

在所有短视频行业，芒果TV还算得上一个中小学生，在互联网技术行业更算得上一个中小学生。我经常会讲，芒果TV在数据服务体系的过程，事实上是与开心反过来的，我们都是游戏娱乐特性的，每个人尤其高兴、青春洋溢，企业60%以上全是90后，像我看上去年青，事实上是较为年纪大了，也了解这条道路任重而道远。

最终也尤其热烈欢迎诸位可以与大家做进一步的交流和沟通交流。（雷锋网）

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