缺资产、缺好项目、缺合理的具体指导、缺实战演练的工作经验，刚从象牙之塔走出的在校大学生一头扎入大市场里，经常会因而觉得心有余而力不足。实际上，如果你有自主创业的意向、一份好的商业计划书，你也就可以完全免费得到一块土地资源，就能在翠绿色原野上绽开自主创业的理想。那麼，怎样才能写作出一份出色的商业计划书呢？
1、不必太早向企业管理层或是投资人优化自主创业商品念头
针对学生而言，自主创业是发展于感情为核心的方式。这代表它逐渐感受您有的觉得。这类计划不但忍受转变，并且也依靠你在转变中的搭建，你将转变做为一种主要因素，它一直使你行至正道路上。但是许多在校大学生，为了更好地使自身的商业计划书光彩照人，更强的吸引住投资人，太早的优化商品念头，可是实际绝情，如同精益创业主题活动的发起者史蒂夫•布兰克（Steve Blank）常说的那般，任由商业计划书写的再多，商品不以用户为中心就不可能有订单信息。
因而，在自主创业的前期环节，你应该做的是将商品尽早走向市场开展检测，根据客户的意见反馈持续改善商品，而不是故步自封一般地针对自身的艺术创意精雕细刻。不然到头来你也许会发觉持续精炼出去的商品艺术创意实际上基本没销售市场，自身就是在消耗时间。
2、不必太过向企业管理层或是投资人兜售念头/计划
当一个精英团队既并没有严苛检测其运营模式的可行性分析，都没有根据销售市场检测其目标群体，就逐渐向她们的管理层或是投资人兜售通过了用心装饰的商业计划书，投资人是以你为核心，们所希望的結果是只需按你的计划实行就能取得成功。
因而，不必太过向你的企业管理层兜售通过自已用心装饰的商业服务计划，你能向她们论述一个商机，或是是提醒她们你提前准备怎样根据搜集销售市场意见反馈将目前念头变为一个可实行的运营模式。告知她们你将采用什么方法促使不成功的风险性降到最低，而不是冒着更高的风险性用一份还未通过证实的商业计划书将自身的逼上一条无法转为的窄道路上。
3、不必太过向企业管理层或是投资人谈“服务平台”
如今“服务平台”这个词变成创业人嘴中一个高频语汇。非常投资人都十分反感创业人在商业计划书里谈服务平台这件事情，在投资人的眼中，服务平台是靠创业者练出去的，而不是靠构建下去的。
因而，创业人在和投资人商讨时，其重要的关键因素便是展现您有一支强大的监管团队。这支队伍的人员务必有较高的专业技术人员专业知识、管理方法才可以和很多年工作经历。管理人员的职责便是计划，机构，操纵和具体指导企业达到目标的行为。在商业计划书中，应最先叙述一下全部管理方法团队以及岗位职责，但是再各自详细介绍每一位管理者的独特才可以、特性和功底，细腻叙述每一个管理人员将对企业所做的奉献。
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