在长租销售市场，好像存有着一种惯常的方式二选一标准——HomeAway式或是Airbnb式。在我国，前面一种的策略中将要问世一匹Unicorn，而后面的弟子们仍是前赴后继。而木鸟短租的创办人黄越说，他在了解过北美地区和欧州销售市场后，最后选择让木鸟短租走Airbnb的方式，其因素有二：
- 人力成本费的提高：假如像途家那般，自身统一管理方法，金字塔的人力管理方法构造会产生非常大的成本费，并且受人口总数的危害，将来人力价钱也会愈来愈贵。
- 装修管理成本相对高：黄越提及，时下酒店餐厅一间房的装潢也需要几万块，统一室内装修房源的开支会是一笔昂贵的数据。这好像也并不利一家创业公司早期的开机启动项。
既不可以做人力成本相对高的事情，都不人为因素去造就稀有的共享资源房源，但木鸟短租在房源上边的拓展也不一定轻轻松松。黄越说，精英团队用了许多笨方式，例如她们一开始会在各种各样QQ群里边发一两张好看的房间图片，尤其是墙面涂刷得很颜色的那类，随后问哪里有那样的屋子，再一个一个去聊。精英团队小伙伴们在找完房源后，每晚还一起共享好的扫房方法。
木鸟短租所选购的房源只有一个规范，那便是“特色”。度假旅游应该是24个钟头的感受，在其中12个钟头都需要奉献给酒店餐厅，可是酒店餐厅墙面白被单式的条件压根给不了客户体验的觉得。而“特色”便是要给到客户意外惊喜，一面画有夜空的墙面、一个可爱的小摆饰，都能给客户感观上的刺激性。
自然，非是全部想进驻的房源都能有特色，木鸟短租也根据2种方法防止高品质房主的外流：一则是强烈推荐房主刷个墙，花费很有可能好几百上下，对比基础装修的低成本得多，这一提议来自于木鸟短租对房源受大家喜爱的程度的剖析，涂墙后的房屋显著更招客户喜爱；二则是社会性的选择体制，木鸟短租根据房间图片、环境卫生水准、招待品质、安全系数等多层次的评价来决策房源在首页的展现部位，适者生存。
三年的时长，木鸟短租开启了中国392个大城市，累积了五万六千套房源。黄越表明，木鸟短租每一年的间数提高全是上一年的4-6倍，并且2022年7月份又是6月份的三倍。但是，在看了木鸟短租上边的户型以后我发现，它的房源类目还包含独栋别墅、度假酒店、民宿客栈等一系列非本人闲置不用房源。黄越告知36氪，现阶段木鸟短租上边65%的房源来自于本人和小B，而这一部分中又有35%是来自于本人房源。
那麼严苛的意义上看来，木鸟短租并并不是共享经济模式的遵守者。或是可以说，中国几乎并没有哪一家短租网站可以站出去说：我是纯共享经济模式。
黄越也认可，与其说是木鸟短租是想要去做一个我国的Airbnb，不如说他是想让大家用很少的价钱住更加好的屋子。观之飞机票和酒店餐厅这几年的发展趋势，飞机票是愈来愈划算了，但酒店餐厅的价钱却逐渐飙升，这显然给客户的旅行交通出行设高了门坎。经济酒店发生，考验的是室内装修精美、服务项目高品质的五星级酒店，但是近些年，市场需求提升让经济酒店的价位也一路走高，三百多的价格配对的则是并没有特色的规范酒店住宿。由此可见，在黄越的构想中，木鸟短租便是想更改时下酒店业的质价可接受性。
木鸟短租日前得到了来源于梅花创投等6000万A轮股权融资。创办人黄越曾从业过酒店业自主创业，精英团队人员中也有来源于腾讯官方、百度搜索、搜狐网和华为公司的工作人员。
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