农户也可以领年终奖？你没有看错，在江西安义县有一位种植大户人家，将480余万元现钱摆放在桌子，为上数百位种植户派发年终奖。
叫成到名称的农民莫不喜不自胜，更有的人表明，自身种植了半生土地资源，这样的事情或是头一次碰到。
报载，这名种植大户人家采用运转、代管的方法，种植播种面积达到27平方公里，推动1万多户农户参加到种植当中，不仅有稻子种植，也有粮油加工公司，是国内著名种粮大户。
提到种植大户人家，给人的记忆便是胜少败多，往往会种植不成功，除开含有较大的片面性，便是种植管理方法上的错误而致，许多“亲身经验”莫不感叹，种植1000亩田和种植10亩田肯定有天差地别。
这就使中国的农牧业种植深陷了一个怪圈，那就是种植经营规模越大，不成功的风险性也就越大。对于此事，有农业专家表明，以家庭生活为公司的小总面积种植，忽视了人力种植成本费，在种植户得到的收益中，早已包括了此项成本费。
而种植经营规模扩张后，各类工作阶段都需要请人管理方法，此刻，人力成本的巨大支出就展现出来了，因为绝大部分新入门的种植大户人家对农作物种植、阶段管理方法、员工管理、风险管控、成本计算及种植整体规划等领域都较为错乱，只有根据一年一年的不成功来探寻农牧业种植的最高境界，大伙儿都是一个清晰的信仰，不经历风雨哪能看到七色彩虹？谁曾想还没看到七色彩虹，就早已消退在风吹雨打当中了。
从而也可看得出，经营规模种植早已上涨到企业经营管理的相对高度了，假如再依照老模式去种植，不成功尽管看起来出现意外，实际上也是必定。
而这名忙着派发年终奖的种植大户人家，走的便是企业化管理的门路，这也表述了他种植如此巨大经营规模的粮食作物，还能获得好盈利的根本原因所属，这名种植大户人家的成功案例，应当能为国内的经营规模种植户给予一些参照参考。
剖析该种植大户人家的取得成功，汇总了三点工作经验：
一、企业化管理，职工岗位职责确立
该种植大户人家的思路十分确立，将运营的27平方公里土地资源区划成数十个种植区，全过程采用机械自动化工作，每一个种植区都聘有农民开展管理方法，参加管理方法的农民，均归属于宣布职工，每月有标准工资能领。
此外，该种植大户人家还制订了许多鼓励对策，每一个种植区的责任人提前完成种植总体目标，使水稻产量和质量获得了提升，还会继续有超额的奖赏，如现阶段派发的年终奖，便是众多奖赏对策中的一部分。
那样做既增强了种植品质，又提高了农户的种植主动性，公司化管理具有了极为重要的功效。
二、塑造农牧业种植新思想，吸引住年青人从业农业
在该种植大户人家的中心内，90后、00后的年青人比较普遍，不论是农机手，或是飞防员，及其种植管理者，都是有年青人的影子参加在其中。
据种植大户人家详细介绍，年青人有思路、想象力丰富，对高新科技、新技术应用的把握工作能力特别强，根据年青人的参加，种植全过程越来越简洁了，也更轻轻松松了，假如让它们在农牧业种植中赚到丰富的收益，便会招引大量年青人参加到农牧业种植中。
沒有年青人参加的领域，终究是没魅力和欠缺想像力的，沒有年青人的参加，农牧业就不太可能会出现大的发展。
三、梳理种植思路，尽量避开种植风险性
规模性农牧业种植，一定要有清楚的种植思路，如同这名种植大户人家，在他27平方公里田地里，种植的几乎全是稻子，按他的观点，最先种植农作物平稳，价钱不容易发生起起落落，进而防止了因烂市而产生廉价的风险性。
次之种植单一农作物方便管理，有益于机型机收及统一精细化管理，降低了监管上的紊乱和沒有必需的开支，进而完成利益最大化的总体目标。
最终可以创建比较稳定的政策措施，如种植稻子，可以建水稻生产厂，可以开展粗加工，还可以开展生产加工，进而将稻子从种植到生产加工再到市场销售连接成一条平行线，而这一条平行线上所形成的盈利，都做到了集中，那样的实际操作十分有益于社会化实际操作。
拥有以上三点的扶持，为企业农民派发年终奖也都不惊讶了。
根据这名种植大户人家的操作过程，及其经典案例，是否会对你将来的农牧业种植具有一定的参照学习借鉴功效呢？你认为他这类种植管理方式，会变成在我国将来农牧业种植的流行吗？
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