新一届的学生将要进到院校，熊云飞的日子都忙着。对他而言，全部武汉的大学新生全是他的目标客户—他是以学员度假旅游创业的一代。而在江西，他的业务流程几乎涵盖了江西全部高等院校，但他最初，遭到了各种各样不听从，他如何转型发展的呢？
2004年,19岁的熊云飞在九江学院学习培训。与大部分新生一样，大学生活从社团活动逐渐。 2005年下半一部分年,学校社团更改，熊云飞做为社团活动责任人，运行机构采风活动。依据主题风格，每一次主题活动将为聚会地点。几回主题活动往下，熊云飞根据从旅游景区获得团队门票费的方式得到四五千。
这促使熊云飞拥有一个创业想法,2006年，他申请注册了一个票务公司，从旅游景区到学员,景区免费宣传策划。因为恰当的整体规划，这一小公司的学员目标客户越来越大。 2009年,熊云飞与同学李根在九江盘,还开2个子公司,业务流程遮盖到江西多家高等院校,年利润近100万。
2010年,企业在江西发展趋势得到较好的情况下，熊云飞到合作伙伴李根提议：我要去武汉发展。他有自身的考虑到：武汉高校汇集，要走向世界，武汉是优选的地区。 2010年，熊云飞筹资50万余元申请注册武汉市行悦国旅限定企业。
尽管江西旅游经济干过两年，但到武汉，熊云飞遭受了水土不服情况。因为问题发生在营业执照申请办理上，错过了十一黄金周，再加上不了解武汉市场，欠缺专业知识经历的精英团队工作人员，第一年,熊云飞损害近30万余元。
之后他根据研究发觉，武汉市在校大学生对度假旅游的需求更为人性化，而总体消费能力显著高过江西在校大学生。在江西，最受欢迎的旅游商品放到武汉市无论用。
熊云飞逐渐迅速调节构思，商品多样化发展趋势要放到优先，为了更好地把握住学员人流量的企业熊云飞在高等院校招在校学生时业务流程网络推广员和市场调研，哪些产品需求，这主题活动使同学都能接纳，并为采取有效的调节，用行为迅速开启销售市场，2013年企业利润近50万，2017年公司利润近500万。
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