从道／体／术来讨论一下要怎么写一份老总认同的本年度品牌传播计划方案：
第一步：弄清楚老总的期望和念头
必要性无需多言，你需要掌握领导者的念头,也就是谁付费，谁管理决策，你就需要与谁的念头维持同屏。
第二步：做一些调查分析，得到一些数据信息,给你的计划方案给出的数据支撑点
科学研究强制数据信息适用
企业类：整体梢售额（量），地区销售总额
产品类：产品销售额、市场份额，销售增长率（Ps: 企业层面和产品层面的信息必须平常留意累积，可以从企业总裁办，市场销售单位索要上年／去年／大前年的有关数据信息做参照）
销售市场类：市场营销费用额（率 ），销售市场进货率
品牌类：品牌名气．喜好度，满意度等（Ps: 销售市场和品牌层面的数据可以从有关部门提早取得，品牌层面则必须依靠第三方调研公司或是自己做份调查报告）
科学研究柔性数据信息适用
客户：顾客选购心理状态，期待值，交易管理决策，生活方式，使用价值喜好．个人行为特性等（你到底懂不懂你的客户？）
产品：核心优势，发展趋向，有没有技术性，文化艺术等社会资源借势营销
敌人：竞争者营销推广现行政策，花费资金投入，市场销售情况，产品构造等
第三步：设置本年度品牌传播的企业愿景／目地，并将其拆卸
1.从品牌视角，创建，加强或更改品牌认知，为销售市场个人行为修路
无认知——创建——认知x
eg. 不清楚xx产品／品牌——创建——xx产品／品牌是专业的手机上品牌
认知x ——加强——了解x
eg. 有强有力的续航力能力的手机上品牌——加强定义
认知x—— 更改——认知y
eg. 续航力能力手机上品牌——更改——年青人钟爱的时尚手机品牌
2.从商务视角，思索商业服务环城河和堡垒
为商业服务环城河颠覆式创新，想老总所感。你的优点是啥，就注重哪些。
3.从机构内部结构，为别的每个部门交叉式颠覆式创新
销售市场单位通常是掏钱的单位，有时候会与其余的职能部门有矛盾，提早要为每个部门想好交叉式颠覆式创新，做为适用。
第四步：制订对策剖析
根据对策剖析，为终极目标锁住下一步的核心姿势
1 机构内部结构（精准定位，优点，企业愿景，文化艺术等 —-可以用 swot 实体模型）
2 行业趋势（现行政策／技术性/商业服务／领域网络热点预测—–可以用 PEST 实体模型）
3 敌人剖析（上年的汇总，今日的预测分析）
4 客户和媒体方式／习惯性剖析（关键客户，媒体习惯性， KOL名册-为推广做准备）
第五步：完成目标设置后，开展行为流程设计方案
回望对策剖析，设定行为流程明细
1 确定本年度主题风格艺术创意定义
A.这一艺术创意定义十分关键，也就是想玩的下去，它的功效便是制订出全年度的主要主题风格，串连全年度的主题活动，正确引导战略，得到关心和知名度
B.思索艺术创意定义可以根据三个方面来考虑到
「领域／敌人／受众群体」
「买卖权益」
「充分发挥品牌特有性精准定位优点」
简易来讲便是更为认识你的老总，你的客户，充足掌握买卖总体目标，最后的目标全是必须让买卖变的更强做，大伙儿可以卖掉大量的货。
C.如何鉴别定义是否一个好定义？
非常简单的辨别规范便是：是不是你期待这一idea是由你会想到的？对，就是这个觉得
D.恰当始终比自主创新关键
做对的事儿始终比自我安慰关键
2 设计方案重要战略
根据设定实际的重要战略，提升达到目的的可行性分析
挑选最立即、感染力最牛的媒体媒介
付钱方式：线上广告、广告媒体，户外广告牌、社会性广告宣传、 App 广告、 BO 同盟等
自媒体方式：官方网方式、社区论坛方式、社群营销方式等
用户评价方式：粉丝们效用、众筹项目、裂变式式等
别的方式：如共享经济模式媒介的显示器，根据 LBS 端手机上消息推送
ps：尤其要关心新产生的方式，运用新鲜事物的红利期，迅速扩张知名度，抓去主动权
2017我国社交媒体布局概述
3 为艺术创意定义和总体目标，配对信息内容引流矩阵和传播渠道
4.开设时长行为表（横道图）
第六步：有效设计方案kpi
前边的5步给你设计方案科学合理的kpi给予了高效的思维支撑点
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