《营销管理知识培训》
学习培训盈利：
1、正确引导学生把握营销管理方法的办法和方法；
2、正确引导学生把握客户满意度发掘的办法和技术性；
3、正确引导学生把握品牌文化建设，产品策划的方式。
学习培训环境：
营销管理方法它如同一座我们无法超越的大山。也许有些人觉得，现阶段营销学纷繁复杂，各种各样营销弥漫着市场，参差不齐。伴随着全球化和我国加盟WTO后，遭遇更为猛烈的市场市场竞争和强有力的海外敌人，公司的立足于更依靠营销。而公司在营销管理方法流程中怎样展望市场竞争趋势、洞察营销方位，制订切实可行的市场营销发展战略，已经成为了公司绿色发展的重要。
现如今惨忍市场市场竞争时期，假如你也是用以往的市场销售逻辑思维和方式 在运营你的产品与服务新项目，就算你再勤奋，坚信结论一定不容易很理想化。加入我们知名企业管理部权威专家谭小芳教师的传统课程内容《营销管理知识培训》，谭老师溶炼公司营销管理方法理论和实际，为您教给传统营销规律、全新升级实践经验、知名企业营销案例，协助您在当代营销管理方法中作出核心理念与决定的睿智挑选！
培训大纲：
第一篇：了解营销管理方法
一、界定21个世纪的营销
1、营销的必要性
2、营销的范围
3、新的营销实际
4、对4P开展升级
5、营销管理方法的每日任务
6、由企业管理者导向性市场核心变化
案例：耐克中国
案例：谷歌公司
二、设计方案营销发展战略和计划营销和顾客价值
1、营销和顾客价值
2、业务流程企业发展战略计划
3、企业和机构的发展战略计划
4、商品计划：营销计划的特性和具体内容
案例：思科公司
案例：amd公司
案例：天马体育文化国际贸易公司
第二篇：对焦营销视线
一、搜集数据和扫描仪自然环境
1、当代营销信息管理系统的组成
2、内部结构汇报
3、营销情报信息
4、剖析环境分析
5、预测分析和要求精确测量
案例：微软中国
案例：费列罗企业
二、执行营销调查和预测分析要求
1、营销调查系统软件
2、营销调查的程序流程
3、测量营销生产效率
案例：IDEO企业
案例：INTUIT公司
第三篇：联接消费者
一、造就顾客价值、令人满意和忠实
1、培养消费者关联
2、消费者终生使用价值利润最大化
3、消费者数据库查询和数据库营销
4、造就顾客价值、消费者满意和消费者忠实
案例：诺德斯特龙企业
案例：哈雷戴维森公司
二、剖析顾客市场
1、危害消费行为的要素
2、关键心理状态
3、消费行为全过程：五环节实体模型
4、个人行为管理决策基础理论与行为经济学
案例：迪士尼公司
案例：宜家家私企业
三、剖析公司市场
1、什么是组织选购
2、采购工作流程
3、机构选购过程的环节
4、管理方法机构间顾客的关联
5、机构选购过程中的参加者
6、组织与政府部门市场
案例：埃森哲公司
案例：美国通用电气公司
四、分辩市场细分化和挑选总体目标市场
1、细分化顾客市场的基本
2、细分化机构市场的基本
3、总体目标市场挑选
案例：恒生银行
案例：宝马汽车公司
第四篇：基本建设知名品牌及营造市场
一、基本建设强悍知名品牌
1、品牌价值的定义
2、建立品牌价值
3、营造产品定位
4、参加市场竞争
案例：非常可乐
案例：万科地产
二、营造市场供应品
1、创建产品战略
2、服务项目的制定与管理方法
3、开发设计价定发展战略与计划方案
案例：宝洁
案例：百威
第五篇：使用价值的传达与散播
一、传送使用价值
1、价值互联网
2、营销方式的设计方案和管理方法
3、零售、厂家批发和物流信息管理
二、传播效果
1、融合营销散播的设计方案和管理方法
2、工作人员散播的管理方法：立即营销和营业推广
3、传播学的管理方法：广告宣传、促销手段、事情和公关
案例：百度搜索考验Google
案例：hp惠普考验Dell
第六篇：造就获得成功的长期性发展
1、导进新的市场供应品
2、进到全世界市场
3、全方位营销机构的管理方法
案例：索尼克营销计划实践活动
案例：华纳怎么看待我国的盗版软件光碟市场
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