很多人都憧憬管理的职位。缘故很显著，通常管理职会出现更高一些的工资，还会继续有属下帮你做事情。并且出任管理一职，并不规定要有特殊的岗位营业执照。并不像刑事辩护律师，从事必须有律师资格证。因此，大部分所有人可以做管理。
但让你一个团队去管理的情况下，能搞好的人我觉得并不是很多。并且很多人被推上去管理的职位，并没有由于他的管理才可以，反而是他技术专业上的工作中做得比其他人好。无论怎样，第一次出任管理岗位的人，通常是并没有准备好做这一份作业的。因此它们必须在很短的時间内学习培训许多新的东西。管理人，跟做技术专业领域的事儿是根本不一样的。并且出任管理职位，接踵而来的是许多的会要加入许多的汇报要写，仅仅时长管理，已经是一个极大的考验。
因此许多的管理者会诉诸于胡萝卜加大棒的管理方式。这也是最立即，最不用费头脑的方法。这类办法在往日被确认是合理的，之前的就业岗位少，大家为了更好地守好工作，心甘情愿屈从大棒子。但在现阶段的自然环境，假如或是粗鲁地选用胡萝卜加大棒的方式，只能造成团队成员迅速地逃出。由于，针对有能够的员工，到处都是机遇。即然四处都能够吃到红萝卜，为什么要待这里受棒呢？
胡萝卜加大棒的方式在现阶段是不行的了，与其说期许于这些复杂多变的管理专用工具，实际上也有更简洁并且切实可行的方法，那就是创建团队相互之间间的信赖。和信任很靠近的一个词是个人信用。如果你的个人信用更高一些时，付款同样的贷款利息便可以从金融机构借比他人大量的钱。团队信赖亦是如此，当一个团队的信任感很高时,这一团队可以更有效地进行艰难的每日任务。
下列好多个提议，能使你能够更好地领着团队。
1 创建沟通交流的方式
晨会是一个非常好的想法。在一天的逐渐，每一个团队成员详细介绍她们今日所要实现的事儿，手里新项目的进展，和她们很有可能要的自然资源和协助。要特别注意不可让晨会限于工作情况汇报。更关键的是你需要了解今日必须为团队成员提供哪些协助。
一对一座谈会是一个更强的沟通方式，由于，晨会给任何人的时长并不是很多，并且许多事儿实际上并无法很简单地在我们眼前说出来。一个礼拜或是一个月，与你的成员们开展一次深层次的沟通交流。掌握彼此之间对作业的期待，新的看法和提议。这种座谈会造成许多实用的东西。但你要留意的是，尽可能的去构建一个轻轻松松的沟通自然环境。针对你的成员而言，你是这些人的上级领导，多多少少，你们中间都是有一些无形中的工作压力。而这种工作压力会让沟通交流的品质受到限制。把她们喊进公司办公室而且关了门，很有可能并不是一个好点子。
2 不必微管理
团队的每一个人，都是有她们拿手的东西，因此你才把她们放入这一团队里。沟通交流清晰总体目标，随后放开手让她们去充分发挥。这也是对她们最佳的信赖。立在身后指引，是对团队成员才能的最大的浪费。
3 认可你永远不知道如何做
当团队碰到困难时，很有可能你也并没有防范措施。这类情况下，不必轻率地底一些命令，只求装作你仍操控局势。认可不了解，并不会看起来你软弱无能。你并不一定一个人处理全部的问题。把问题放到团队眼前，让每个人一同考虑到防范措施，这也是提高团队的凝聚力的好方法。
4 舍弃操纵
绩效考评是管理的可塑性和高傲。不愿意一同解决困难才必须设置一堆模糊不清不相干的标准去考量统计分析，你不懂事我便用绩效考评扣你的薪水。当工作中发生问题，表明团队成员必须帮助和支持，而考评的负担会让职工解决困难时候心。
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