从设备与销售市场欠缺配对到团队组员的不健全，根据剖析101个自主创业失败实例，大家汇总了自主创业失败的前10大原因。
与此同时，在大家逐一剖析这101个初创期失败的实例后，大家认识到二点。第一、一个创业公司因单独原因失败的情形非常少；第二、在这类实例中，失败的原因各种各样。
第10名：在失误的时长发布产品
假如过早地发布产品，客户的评价语很有可能会不尽如人意，而且假如她们的第一印象是负面的，让她们回家是不容易的。假如你发布产品过迟，很有可能错过了在市場上的机遇。正如一名Calxeda职工常说：“大家技术性的刷新速率超出了用户的融入速率。大家对新技术的创新并不是真真正正为了更好地达到顾客需求而打算的。”
第9名：不灵便，不主动寻找顾客意见反馈
对消费者的忽略的确会造成失败。鼠目寸光和不搜集用户体验是大部分初创公司的严重错误。例如，eCrowds说：“大家耗费了很多的时间给自己搭建，而沒有从潜在用户那边收集意见反馈 ，这极易造成视线狭小。提议从开始到了解真真正正的目标客户常用時间不能超出二或三个月，务必关心你的用户并融入它们的要求。
第8名：营销推广乏力
取得成功公司最重要的技术之一是掌握总体目标消费者，了解如何获得她们的关心，并将它们转换为潜在顾客和最后顾客。商品能不能被走向市场和企业创建者有严密的关联，营销推广乏力做为自主创业失败的原因在这类实例中占了14%。
第7名：商业运营模式不健全
失败的创办人好像都允许商业运营模式是主要的——执着于一个单一的平台或是无法找到挣大钱的方式，会使投资人越来越迟疑，促使创办人没法运用得到的每一个机遇。
第6名：“客户不友善”商品
不论是有心或是不经意，如果你忽视用户需求时错事便会产生。Game Layers那样写到：“归根结底，我坚信PMOG缺乏过多关键的手机游戏不理智去迫使疯狂规模性的选用。‘留有好玩的互联网注解的印痕 ’的定义针对绝大部分人而言太难懂以致于没法接纳。回过头来再看，发觉人们要准备好自身，学会放下身姿，做一些令小伙伴们在最开始触碰到手游的过程中感觉更易于玩的物品。
第5名：标价/成本费问题
标价是一种黑喑造型艺术，当提到个人创业的成功与失败时，更显出了在一个企业特殊成本费的情况下利用对商品适度标价来挣钱的难度系数。
第4名：被市场竞争被淘汰
虽然初创公司不应该把关注放到市场竞争上是老调重弹的问题，但实际是，一旦一个念头变火或被销售市场认同，很有可能迅速会出现新企业添加进去。尽管沉迷于市场竞争是不可取的， 但忽略市场竞争也是大家实例中19%的初创公司失败的原因。
第3名：团队不健全
有着一个具有不一样专业技能的多元化团队常被指出对创业公司的完成尤为重要。失败的公司常常悲叹，“希望大家从一开始就有一个首席技术官，或是期待创业公司有一个“钟爱科学研究行业的创办人”。Standout Jobs在许多人的过后剖析中写到：“.假如创办团队无法自己（或运用少许来源于灵活就业人员的外界协助）发布商品，也不应当创立一家初创公司。”
在一些实例中，创办团队期待她们有越多的牵制。正如Nouncers创办人写到的，“这将我带返回一个压根问题眼前，便是我没有一个小伙伴来牵制我，并为业务流程和技术性管理决策给予完善的查验。”
第2名：耗空财政局
比较有限的钱财和时长必须被有效分派。怎么使用你手头上的钱是一个被常常问及的难点，也是初创公司失败的一个原因。正如Flud的团队所言，耗光现钱通常与别的原因一起造成初创公司在商品销售市场配对和企业转型升级上的失败 。“
第1名：搭建问题解决方法，并没有看准市场的需求
处理有趣的问题而不是能服务项目市场的需求的问题，被42％的实例列入失败的主要原因。、Treehouse Logic在许多人的数据分析报告中进行来谈这个问题， “当初创公司并没有处理销售市场问题时，她们就失败了。大家并没有处理一个充分大的可以广泛服务项目于一个可拓展的解决办法的问题，大家有不错的技术性，有关于买东西个人行为的非常好的数据信息，有专业技能，有好的咨询顾问这些，但大家并没有的是能以一种可延展的方法处理一个困扰的工艺或商业模型。”
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