1、swot分析法
S (strengths)是优点、W (weaknesses)是缺点，O (opportunities)是机遇、T (threats)是危害。
实际意义：针对研究对象所在的场景全方位系統的剖析，可以协助人力资源管理清楚地掌握全局性，剖析关键内部结构优点、缺点及其外界的可能和危害等，随后把多种要素相符合并具体分析，进而得到对应的结果。
运用：剖析环境要素、结构SWOT引流矩阵、制订行为计划
2、pdca循环系统标准
Plan：制定计划与计划——计划职责包含三小一部分：总体目标(goal)、执行计划(plan)、收入支出费用预算(budget)。
Do：每日任务进行，组织实施——方案设计和合理布局。
Check：对全过程中的关键环节和最后结论开展查验——4C管理方法：Check(查验)、Communicate(沟通交流)、Clean (清除)、Control(操纵)。
Action：改正误差，对结果开展规范化，并明确新的总体目标，制订下一轮计划——Act(实行，对汇总查验的效果做好解决)、Aim(依照总体目标规定做事，如改进、提升)。
实际意义：每一项工作中，全是一个pdca循环系统，必须计划、执行、查验结论，并进一步开展改善，一个循环系统完后，解决了一部分的问题，很有可能也有其他问题并未处理，或是又出現了新的问题，再完成下一次循环系统。
运用：我国发展型公司融合自己的监管实践活动，把PDCA简单化为4Y管理机制
4Y即Y1计划及时、Y2义务及时、Y3查验及时、Y4鼓励及时。
3、5w2h法
(1) WHY——为什么?为什么要那么做?原因在哪?原因是什么?
(2) WHAT——是啥?目地是啥?干什么工作?
(3) WHERE——哪里?在哪儿做?从哪里下手?
(4) WHEN——什么时候?什么时间进行?哪些机会最适合?
(5) WHO——谁?谁来担负?谁来进行?谁承担?
(6) HOW——如何做?怎样提高工作效率?怎样执行?方式如何?
(7) HOW MUCH——是多少?保证什么样水平?总数怎样?品质水准怎样?花费产出率怎样?
实际意义：5W2H分析方法又叫七何分析法，做一切作业可以从5w2h来思索，针对管理决策和实施性的主题活动对策十分有协助，也有利于填补考虑到问题的疏忽。汇报的情况下也能用这一，节省许多时长。
运用：假如七个问题都极致处理，那麼这一方式或商品就能用，假如七个问题中有些人不满意，那表明有完善的地区。
4、smart标准
——s代表实际(specific)，指绩效考核要切合特殊的运行指标值，不可以含糊;
——m代表可衡量(measurable)，指绩效指标是定量化或是个人行为化的，认证这种绩效指标的数据信息或信息内容是可以取得的;
——a代表可完成(attainable)，指绩效指标在投入勤奋的情形下可以完成，防止开设过高或过低的总体目标;
——r代表具体性(realistic)，指绩效指标是切切实实的，可以证实和观查;
——t代表有期限(time bound)，重视进行绩效指标的特殊限期。
五大标准：具体性、考量性、可完成性、关联性、期限性
5、WBS任务分解法
1.每日任务(work)–可以造成有形化结论的工作目标。
2.溶解(breakdown)–是一种逐渐细分化和类别的等级构造，指把大项的工作任务分解为详细的工作中，再把每一项工作细分化为很多个主题活动。
3.构造(structure)–依照一定的方式机构各一部分。
WBS溶解的方式 有三种
6、二八定律
二八定律别名80/20基本定律，也叫股神巴菲特顶基本定律。巴列特基本定律：”总结论的80%是由总耗费时长中的20%所生成的。”
举例子：
文化传媒具体内容业20%的产量在新闻报道，80%的产量在游戏娱乐。
给一个企业产生80%盈利的是20%的顾客。
20%的强大知名品牌，占据80%的市场占有率。
这启发大家在工作上要擅于抓基本矛盾，搞清楚公司中的20%到底是什么，把网络资源用在最重要、最迫切的事儿上。
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