有盆友问：如何向老板规定涨薪呢？
他讲，在市场销售单位做主管一年来，赚的都还没销售人员多。上年做销售人员的情况下，比2022年做管理方法的收益多了百分之三十。年末了，我觉得跟老板谈一谈涨薪水的问题。我的计划是，如果老板不同意涨薪，我觉得来年换工作到顾客公司去工作中。我想如何跟老板谈呢？
涨薪是一个双选的全过程，你不能用情绪不稳定地危害老板说，你没帮我涨薪我便辞职。反而是你需要想办法让老板了解你能为公司做出更高的贡献，从而迫使他自发性让你涨薪。假如以往老板的见解是A，你得做一个迷你型演说，使他的念头由A变化到B，与你的念头同歩，你也就成功了。
怎么才能更改老板的念头，得偿所愿呢？方式是，你在表述前，扪心自问五个问题，梳理自身的演说的构思，那样，你讲话就更有机会了。五个问题是：
1.你将为公司做出多少的贡献？
你得量化分析自身将为公司做出多少的贡献，例如市场销售大量的商品或是担负更高的职责等。与此比较应的，就是你的贡献决策了公司让你的收益。
例如，你现在的销售总额是一百万，你计划来年的销售总额一百五十万等，总数越实际，就越有感染力。
2.在哪儿或新项目涨薪？
如果你明确提出提升销售业绩以后，你需要确立在哪儿或哪些新项目中，竭尽你的精力，能够更好地为公司做出贡献。
例如你的总体目标是明年的销售总额是一百五十万元，你认为在寻找客户层面，还能够有扩展室内空间，因此，你计划来年提升寻找客户的计划等。
3.进行计划的方式？
你需要有一个进行计划的时刻表，让老板一听就觉得你的确可以完成。
例如，2022年的顾客是积极找上门的。顾客一来，业务员就开始处理，解决到一定水平后，就将其无动于衷。将来，你需要积极主动地开发新客户，改进工作中的新方式，并更为认真地进行寻找客户的作业等。
4.涨薪的逻辑关系？
为了更好地完成以上总体目标，你将专注于协助公司或单位在一些主要的售卖主题活动上提高销售业绩，便于公司对你的销售业绩开展考量。做为互换，你期待公司让你提升相对数目的收益。
5.涨薪有哪些实际意义？
最终做一个汇总，也就是能为老板产生的使用价值。
也就是，从长久看来，是由于你为公司做的贡献将超出公司在你的身上耗费的成本费。换句话说，老板给你涨薪，实际上他才算是最高的参与者。
到年末了，许多的初入职场人们在思索一个问题：要如何积极跟老板谈涨薪？有多大的很有可能可以涨薪？如果你找老板申请办理谈涨薪以前，思索以上涨薪的五个问题，你再做出决策，会让你讲话更有能量，通过率更高一些。
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