财务年终决算工作总结5篇(银行财务年终决算工作总结)

财务需认真落实有关中国法律组织纪律和财务规章制度，避免违法乱纪违反规定问题的产生。下边是我搜集整理的财务年终决算工作汇总，热烈欢迎各位阅读文章参照学习培训!

财务年终决算工作汇总1

光阴荏苒，22年迅速就需要过去，回望过去的一年，心里禁不住五味杂陈……光阴如梭，一眨眼又将越过一个本年度之坎，回望望，虽沒有奋不顾身的战绩，但也算经历了一段非凡的磨练和磨炼。

财务工作二十余年，也写了近二十份的工作汇总，按理说，大家每一个奋发进取的人，在所难免会在年尾岁首对自已开展一番汇总。这也是对自身的一种勉励吧。

做为集团公司子公司的公司，财务部是公司的重要部门之一，对里财务管理能力的标准应不断提高，对外开放要解决税收、财务审计及财政局等机关单位的各类查验、把握税收优惠及有效运用。在这一年里整体财务部职工不辞劳苦、齐心合力把各类工作都扛下来了。财务部的综合性工作工作能力对比22年又奋进了一步。回望将要过去了的这一年，在公司领导干部及部门主管的准确带领下，大家的工作侧重于公司的经营方针、服务宗旨和经济效益总体目标上，重点围绕关键进行工作，紧随公司各类工作布署。在核算、管理工作干了应负的义务。为了更好地吸取经验，发扬成绩，摆脱不够，现将22年的工作做如下所示简略回望和汇总。

2022年的工作可以分下列三个层面

一、花费价格领域的管理方法

1.标准了库存量原材料的核算管理方法，严控原料存货的有效贮备，降低资金占用费。创建了原材料申领规章制度，更改了原先无论是不是必须、无论那一个部门应用、也无论购入的数目是多少，都是在购入之日起一次摊销费到一个部门来核算的模糊不清成本费。

2.在原先的基本上细划了成本的管理方法，加强了装卸费的项目风险管理，分类整理的测算每辆具体耗费的花费新项目，真正体现每一辆车本期的物流成本。为运输车辆的绩效考核管理给予参照根据。

二、会计基础工作

(1)认真落实《会计法》，进一步对财务工作人员加强财务基本工作的具体指导，标准记帐凭证的定编，严苛对会计原始凭证的可行性做好审批，加强公司电脑文件的监管等。对全部成本按部门、新项目开展核算归类，月底将一同花费开展分担结转成本反映部门经济效益。

(2)国家财政部门对公司的财务级别鉴定或是第一次。我们在无一切早期提前准备的条件下，忽然接纳查验，但长宁区市财政局依然对公司财务基础管理工作给与了毫无疑问。给公司的财务级别成绩也是鉴定组迄今为止，评给满分的一家公司。

(3)按照规定時间定编本公司及集团公司公司必须的不同种类的财务表格，立即申请各类税款。在集团公司公司的年终财务审计、年尾审批及财政局税收的检测中，紧密配合有关工作人员工作。

三、财务核算与管理方法工作

(1)按公司规定对分公司及其营业网点的收益、成本费做好监管、审批，制订对应的财务规章制度。统一核算规格，日常工作中，立即沟通交流、紧密联系并留意对她们的工作明确提出些建设性的建议，与各分公司、营业网点的核算部门创建了较好的合作关系。

(2)恰当测算运营税金及个人所得税，立即、全额地交纳税金，紧密配合税收部门应用新的税款申请手机软件，及时处理违反税收条例的问题并给予纠正，维持与税收部门的交流与联络，获得她们的大力支持与具体指导。

(3)在焦虑不安的工作之外，加强团队文化建设,打造出一个业务流程全方位，工作情绪高涨的精英团队。做为一个管理人员，对属下充足保证“察人之长、知人善用、聚人之长、展人之长“，充分运用它们的能动性及工作主动性。提升队伍的能力素质，塑造起开拓进取、实干有效的部门新品牌形象。

(4)做为基本管理人员，我深刻认识到自身既是一个管理人员，也是一个实施者。要想管好一个精英团队，除开精通业务外，还要承担主要的工作及业务流程，最先要言传身教，那样能够确保在工作人员收紧的情形下，大家都可以主动地担负工作。

新的一年代表着新的征程、新的机会、新的挑戰，大家信心继续努力，更上一层楼。23年大家将向财务精益化管理涉足，精细化管理财务管理方法必须“保证营运资本运转畅顺”、“保证项目投资经济效益”、“提升财务管理方法”等，那样，就足够对公司的财务管理方法做精做细。要以“细”为起始点，保证认真细致，对每一职位、部门的每一项实际的业务流程，都创建起一套相对应的费用核算。并将财务管理方法的触须延展到公司的每个运营行业，根据履行财务监管职责，扩展财务服务管理职责，完成财务管理方法“零”盲区，发掘财务主题活动的潜在性使用价值。尽管，精细化管理财务管理方法是件非常繁杂的事儿，实际上正所谓“天地难题起源于易，天下事起源于细”。

财务年终决算工作汇总2

又到岁末了，又是一年过去，在我与公司一起送旧迎新的与此同时，也对将要过去了的这一年中自己的工作开展一次汇总并做一个总结，以在新春之弘扬优势，纠正存在的不足。

这期内我与公司一起经历了公司由刚下葬的小苗健康成长到现如今累累硕果的树木，一同投入了辛苦的汗液。

我所就职的财务部在公司是一个服务保障部门，也是一个主要的部门。财务部门既是管理方法部门又是服务项目部门，在严苛加强管理的并且还需要搞好真情服务，在热情服务的与此同时无失标准，这就是我们财务工作的规定。

近年来，因为公司初建，财务各个方面都要逐渐确立和健全，财务工作的幅度和难度系数都是在逐渐增加，财务技术性能量不够。我终我国财务规章制度为标准，创建了“晶奥”特点的财务核算管理体系，取得成功申请办理了公司由小规模衔接到一般纳税人所需求的一切有关办理手续。申请办理所得税金税卡、增值税网上认证有关办理手续，除开进行日常财务事务管理工作，还申请办理金融机构、税收层面工作，纳税筹划，税务申报，增值发票及出口发票的购买、验销，申请办理融资、贷款银行卡办理手续，进出口退税办理手续，清除应收账款，往来账，用心核查来往帐项，核查财务出纳的流动资产。向公司领导者及金融机构税收部门递交各类财务表格，标准原材料产品进出库程序流程及有关办理手续，标准运输费清算办理手续，学习培训业务员、仓库管理员及市场销售核算员的财务基本知识。在工作中我达到了：

1、守住底线、客观性公平、依法办事。充分发挥了财务核算和监管功效。在财务会计审核，严苛按财务规章制度和财务法规做事。

2、用心搞好资产清算的日清月结工作，立即体现资产的流入和总量状况;

3、组织本部门的日常业务流程和事务管理工作，财务核算工作;

4、开展项目沟通交流与融洽，处理工作疑难问题，征求部门职工的意见与建议。

5、了解和把握德州市地域的相应现行政策，坚持学习财务新专业知识，我国新要求。

6、机构定编各类财务会计报表、现钱汇报等工作。

7、解释用户相关财务层面的资询。

8、紧密配合其他部门的工作，创建了较好的公关。积极参加公司机构的 “演唱红色歌曲”的主题活动。

9、不辞劳苦、善于吃苦耐劳、甘愿无私奉献。为了更好地能按质按量进行工作任务，不计较个人利益，不讲酬劳，放弃个人得失，常常日夜奋战开展工作。在工作中弘扬善于吃苦耐劳、甘愿付出的精神实质，自始至终可以保证不辞劳苦、恪尽职守。

10、敬业爱岗、提高工作效率、真情服务。在财务工作中，自己自始至终以极度的工作责任心及明显的工作责任感资金投入到本职工作工作中。看待来申请办理相关业务的朋友，可以保证一视同仁，真情服务、细心解读，搞好财务会计政策法规的宣传策划工作。在工作全过程中，不为难朋友，做事不推迟，对真正、合理合法的凭据，立即给与费用报销;对不合规管理的凭据，指出缘故，规定纠正。全面提高工作高效率和服务水平，高效率、高品质的供应服务项目。

11、遵规守纪、廉洁从业，塑造起财务工作者的整体形象。

根据对2022年公司经营状况剖析，自己从财务视角对公司新一年的运营明确提出一点自己的提议：

1、加强运营管理方法，减少购入原材料成本费，争得购入原材料为零损坏率。加强运营部职工工作责任感，减少仓储物流成本费。

2、 加强企业生产管理，提升产品品质，严苛供货周期，降低生产制造中的损坏破片，减少物耗，提升设备利用率。

3、 增加市场销售幅度，扩宽销售市场方式，制订有效市场价。加强业务员的职业道德教育及法律知识培训。

自己尽管获得了一定的考试成绩，但离公司“精细化管理、零缺陷”的标准还具有一定间距，还需持续勤奋，不断提升自己的业务流程工作工作能力，为公司的第三次辉煌贡献自己的一份能量。

财务年终决算工作汇总3

间如梭，一眨眼又越过一个本年度之坎，回望望，虽沒有奋不顾身的战绩，但也算经历了一段非凡的磨练和磨炼。今年初，购置产业公司运营模式调节，财务工作划入财务部;客旅分公司工作人员分离，财务工作又划入财务部;新公司像下完雨后的竹笋一样不断不断涌现，财务会计核算、财务管理方法工作列入财务部。22年2月份集团公司公司发布财务采购管理月，财务部被引向了阵营前沿;22年3月份集团公司公司具体成本管理，财务部是身先士卒的先锋队。公司内部结构，规定管理能力的不断提高，外界，税务局对房地产行业的关键查验、税收优惠调节、我国金融政策的宏观经济政策，在这里非凡的一年里整体财务工作人员不辞劳苦、齐心合力把各类工作都扛下来了。

在22年的工作中，财务部做为公司的综合性职责部门，在市局党委会的带领下，在省局公司办公室的关注协助和指导下，转变观念意识，加强服务态度，提升自己素养和工作品质，勤奋紧紧围绕核心工作进行工作，不错地激发了管理职能，为领域的进步进行了该有的奉献。下边总结一下一年来的工作：

一、职责发展趋势

过去的一年，财务部在职责管理方法上往前迈开了一大步。

1、创建了成本费费用明细表专业分类，使成本核算、费用预算采购管理，拥有统一归口管理的根据。

2、对财务会计报表开展整理、文件格式作相对的调节，制定了财务会计报表管理条例。使财务会计报表更趋向管理方法的必须。

3、改动健全了财务会计结算清单，发布了会计记账凭证管理条例，为加强内控管理搞好早期工作。

4、设定了资金预算管理表式及方法，为公司进一步标准总体目标化管理方法、提升经营绩效、综合及有效地使用资产，铺下了优良的基本。

二、财务采购管理月汇总

公司发布“财务、采购管理月主题活动”，表明公司领导干部对财务、采购管理工作的高度重视，与此同时也表明现阶段财务管理方法工作还达不上公司领导干部的规定。

为了更好地使财务工作人员能全面地了解“财务、采购管理月主题活动”的必要性，财务主管姚总亲自给财务部员工作鼓励，大会上对于财务工作人员墨守陈规、欠缺市场竞争观念和紧迫感，看问题、做事情缺乏创新性，开展了一一分析，与此同时明确提出财务部并不是核算部，只是搞好核算是远远不够的，管理方法提不上，核算的再细也没有用，核算是基本，管理方法是目地，因此，搞好基本工作的并且要提升管理方法观念，规定财务工作人员在思想方面要十分重视财务管理方法。如对每一笔经济发展工作的核算，在考虑到核算规定的与此同时，还需要考虑到此项销售业务对公司的如今和未来在监管上和税收优惠上的危害问题，如今考虑到不充足，之后发生疏漏就无法填补。对于“财务、采购管理月主题活动”开展了工作布局。

1、依据房地产行业的多样性融合公司管理方法规定对项目成本、成本费用的财务会计二级、三级明细科目开展整理，并对明细科目作简要说明，目地，一是统一核算规格，确保数据核算及剖析比照前后左右的一致性;二是为了更好地便捷各义务模块责任者掌握财务各数据信息的內容。此项工作本月已经完成，并且经过姚总审批。现阶段进到贯彻落实环节。

2、相互配合总体目标负责制，对财务内部结构管理报表的文件格式以及內容做好再调节，目地，一是要合乎财务管理方法的规定;二是要达到义务模块责任者选值的标准及内部结构考评的规定。财务内部结构管理报表早已多次调节改动，提议集团公司公司对新更改的财务内部结构管理报表的文件格式以及內容开展一次验证，并于确立，做为一定阶段内比较稳定的表式。

3、对于异地公司避开集团公司公司，财务又单独开设计算组织，为加强集团公司公司对外开放地公司的管理方法，确保计算的统一性、信息反馈的时效性，明确提出了与外派地公司财务工作联络规定。6月份与宁波市公司财务开展沟通交流，将财务计算规定、信息传递、对外开放表格的审批程序、汇报集团公司公司的表格都开展了确立。

4、对各公司开展一次内部审计，目地，是对各公司经营状况开展一次全方位地掌握，为将来财务管理方法做好基本工作。

5、依据公司的标准对部门岗位职责做好了改动，并制定了部门考核指标。为了更好地使财务核算工作规范性，再次明确提出《财务工作规定》，要求从基本工作、财务核算、日常管理方法三层面明确提出，目地是打好基础。内部结构进行规范性工作，从财务核算到档案保管，从小处着手，全方位进行，不断完善财务的管理方法工作。

6、财务知识的学习培训，大家从三层面考虑到培训计划，一是《会计法》，要掌握财务知识，最先要掌握这方面的法律法规;二是会计基础知识，外行工作人员学习培训这方面专业知识的效果要确立，目地是为了更好地看懂财务会计报表，为了更好地看得懂表格，就需要掌握一些基本的物品;三是如何看表格，这也是财务知识学习培训的关键。

通过调查、沟通交流、设计方案，发布《成本费用明细分类目录及说明》;《会计报表管理试行办法》;《会计凭证管理试行办法》。

财务会计报表发布实行7个月后，从财务会计报表文件格式设定上看，报表模板设定或是较为科学合理，能非常清楚地体现财务会计的相关信息内容。但房地产行业的独特性，销售额与清算盈利有一个時间上的差别，那样“损益清单及变动记录表”就不能全方面体现出损益状况，必须增加一个表填补;此外必须增加体现“财务花费”的表格。那样对一个公司的财务情况能较全方位地体现。已制定好“财务会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。

财务年终决算工作汇总4

文中主要是从做为非营利部门，有效降低成本(花费)，合理地充分发挥公司内部控制职责是大家上半年度工作的头等大事;财务部每日必须接触到很多的信息和枯燥乏味的表格，但大伙儿以苦为乐，从来没有埋怨，工作干得绘声绘色;为了更好地更快的与部门沟通交流，我们在进行本职工作工作的与此同时，弘扬团队协作精神，紧密配合综合管理部圆满完成了2022年工商年检的工作，为接着根据企业信用贷款证年检做好了埋下伏笔;为了更好地塑造自己的综合能力，取人之长、补己之短;在上半年度的税收工作中大家摆脱了很多艰难，根据积极主动参加国、财政局举行的网上办税工作人员专业技能培训及其查看很多的财务材料，圆满完成并经过了所得税缴税清缴、所得税一般纳税人年检工作开展叙述。在其中，主要包含：为了更好地加强会计基础工作的规范化，健全公司的管理模式，财务部制订了新的《管理细则》、为了更好地增强公司员工的殊荣观念，对于公司颁布的薪水考核机制，大家相对应地制订了内部结构职工工资考核方案，由部门主管根据职工的岗位说明对其平常的表現开展综合性评价并做为参照提交财务主管、为了更好地相互配合物流配送中心入录花费，大家立即、精确地定编会计记账凭证并做好凭据传送、归纳工作、按时开展分组讨论、学习培训企业会计准则，大伙儿相互之间交流经验，了解各职位的工作步骤，把问题摆放在桌面、根据对纳税筹划的学习培训，提升了每个月税务申报工作的品质，而且灵活运用了审计局、市财政局、税局各类表格的填写工作等，实际原材料请详见：

寒来暑往，四季轮回，公司早已奋进一个新时代。大家财务部也拥有一个新的开始，人员结构有很大的调节，大部分全是新手、新职位，领队的每日任务落在我的肩膀。我们都觉得重担重了、压力大了，可是大家沒有畏缩不前，在上级领导的正确对待和各部门的全力支持下，凭借责任感和工作责任心，大家逐渐完善起來。为了更好地进一步的快速发展和提升，我认为必须对这一年多的工作做一简易的回望。

一、做为非营利部门，有效降低成本(花费)，合理地充分发挥公司内部控制职责是大家上半年度工作的头等大事。今年初，为了更好地加强会计基础工作的规范化，健全公司的管理模式，财务部制订了新的《管理细则》。实施方案中对贷款、费用报销制度、审批等工作程序流程作了详实的表述。大家经过对实施方案的学习培训、探讨，把各类条文逐一与具体业务洽谈在一起，改整找系统漏洞，并不断消化吸收、严格监督。在财务出纳阶段中，大家注重一定要守住底线、不讲人情世故，把一些不科学的贷款和费用报销制度避而不见。在凭据审批阶段中，大家根据实施方案中的要求，用心审批每一张凭据，不把问题送到下一个阶段。根据这大半年的实践活动，大家的工作获得了明显的成果。数据是最有感染力的，在销售总额与上年同期基本上一样的情形下，三费(期间费用、营业费用、财务花费)却比往年同期降低了20.8%.根据具体工作，我们都深入的意识到增加成本管理的幅度，尽早发布相对应规章制度的重要性。

二、财务部每日必须接触到很多的信息和枯燥乏味的表格，但大伙儿以苦为乐，从来没有埋怨，工作干得绘声绘色。为了更好地增强公司员工的殊荣观念，对于公司颁布的薪水考核机制，大家相对应地制订了内部结构职工工资考核方案，由部门主管根据职工的岗位说明对其平常的表現开展综合性评价并做为参照提交财务主管。考核机制的推行合理地激发了各位的主动性，充分运用了公司的奖励制度，有效地使用了人力资源管理。

三、为了更好地更快的与部门沟通交流，我们在进行本职工作工作的与此同时，弘扬团队协作精神，紧密配合综合管理部圆满完成了2022年工商年检的工作，为接着根据企业信用贷款证年检做好了埋下伏笔。为了更好地相互配合物流配送中心入录花费，大家立即、精确地定编会计记账凭证并做好凭据传送、归纳工作。为了更好地能够更好地计算营销推广部门的赢亏，为公司进行销售工作计划给予根据，大家立即纪录每一笔到款，精确纪录贷款的清债并周期性地与销售人员的来往帐开展核查，并保证营销推广、财务、物流配送中心数据信息规格一致。

四、为了更好地塑造自己的综合能力，取人之长、补己之短。大家定时开展分组讨论、学习培训企业会计准则，大伙儿相互之间交流经验，了解各职位的工作步骤，把问题摆放在桌面。由职工传达给部门主管，再由部门经理传达给负责人，主管依据归纳来的意见与建议作出对应的对策。此外，大家有效地分配每一位职工的外勤人员工作，让每一个人都有与外部接触到的机遇，保证工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年度的税收工作中大家摆脱了很多艰难，根据积极主动参加国、财政局举行的网上办税工作人员专业技能培训及其查看很多的财务材料，圆满完成并经过了所得税缴税清缴、所得税一般纳税人年检工作。根据对纳税筹划的学习培训，提升了每个月税务申报工作的品质，而且灵活运用了审计局、市财政局、税局各类表格的填写工作。

根据汇总，我有几个方面感受：

其一是要发挥团队意识。由于公司运营并不是行为，一个人的工作能力毕竟比较有限，假如大伙儿拧成一股绳，就能保证事倍功半。但这一定要创建在每名职工具有较高的业务能力、对工作的使命感、优良的品行这一基本上，不然团队意识就成为一句空谈。那麼怎样积极的弘扬团队意识呢?实际到每个部门，假如你勤奋的工作，销售业绩被上级领导认同，必定会干扰到你周边的朋友，大伙儿以你为楷模，你的发展无形中的推动了大伙儿共同奋斗。相反，他人突出成绩也会变成你追求进步的驱动力，如此造成链式反应的稳步发展。

其二是要懂得与部门、领导干部间的沟通交流。公司的组织遍布就像是一张网，每一个部门看起来单独，事实上他们相互之间普遍存在着不可避免的联络。就拿财务部而言，日常业务流程和每一个部门都需要相处。与部门保持联络，听一听他们的意见与建议，发现问题立即改正。那样做一来合理的激发了财务会计的监管职责，二来能及早的把信息反馈到领导阶层，把工作从处于被动变成积极。其三是要有一颗永攀巅峰的进取心。伴随着时代的飞速发展，会计的概念愈来愈抽象化，它不会再限于某一课程，在金融业、税收、计算机技术、公司法、企业经营管理等众多行业都有一定的涉及到。这就给大家财务工作人员指出了更好的规定——学如逆水行舟，逆水行舟。假如想在行业上有一定的发展趋势，就必不可少军事自个的大脑，来融入适者生存的行业竞争自然环境。

人生道路能有几次博，在以后的日里头，我们要化观念为行为，用自身的勤快与聪慧勾勒以后的宏伟蓝图。

财务年终决算工作汇总5

22年在公司领导班子的全力支持下，我领着众多财务工作人员重点围绕本年度财务工作构思，持续压实财务基本工作，标准财务工作流程，自主创新财务管理方案，改革创新财务管理机制，切实加强稳定、可控运作，为圆满完成公司的各类总体目标进行了该有的奉献。

一、顺利完成了国家审计署当场财务审计工作。

在国家审计署的审计流程中，大家竭尽全力、自纠自查自改、追踪意见反馈、立即融洽，确保了财务审计工作的顺利开展。一是公司各企业创立了以一把手为队长的组织架构，以财务为主导融洽公司办公室，创建了流畅的沟通机制，立即解决当场财务审计环节发觉的问题10多项;二是依据公司审前工作会的布署，立即分配和规定三省公司和机关单位各处室对比内控制度严苛自纠自查，整顿不符合标准事宜200多项;三是会与三省公司和有关部室协同核查、一同严格把关审前和财务审计流程中提报的各类材料;四是对于财务审计组意见反馈的32个财务审计纪录，马上机构三省公司财务部门和有关部门用心核查、细心科学研究，不断探讨、改动三省公司及各部门的回应，从法律法规和有关法律法规的视角作出了有效表述。

根据“严苛、扎扎实实、细腻、缜密”的工作，公司接纳住了审计署的严苛磨练，获得了审核组的较高点评。

二、财务信息化规划获得新突破。

在结算管理体系变革层面，以“推动财务和财产7.0系统软件发布”为关键，机构总部及三省业务流程技术骨干，积极主动学习培训财务7.0系统软件的各种管理方法和操作流程，积极主动更改计算步骤，30人历经一个月，完成了近10千条信息内容的设定和帐务复位工作，顺利完成了6.0和7.0系统软件的并行处理。并行后的财务计算工作量成本上升，在本来工作人员趋紧、工作量稍大的基本上，财务工作人员日夜奋战、不辞劳苦、扎扎实实工作，为进一步提高信息内容清晰度、提升计算步骤、提高对底层的监测幅度奠定了扎实的基本。

在零售费用定额管理工作，大家积极主动推论、诠释和延伸建筑业消耗定额核心理念，在调查、汇总和软件开发的三个环节一直处在版块领先地位，获得了版块的认同，并授权委托我公司执行开发软件和系统软件营销推广工作。现阶段系统软件早已开发设计取得成功，预估2022年一季度在销售系统全方位发布，为市场销售公司全方位落实成本低发展战略规划、自主创新成本管理方式、完成管理方法向底层拓宽打下了扎实的基本。

在资产智能管理系统基本建设层面，根据近一年的调查、开发设计和营销推广，基本上保持了对库站资产的实时监控系统，完成了与业务管理系统、零售系统的资源共享和系统软件自动控制系统，完成了资产的全自动汇划、收付款凭据的自动生成、余额的实时监控系统。为进一步减少资金头寸、提升计算速率和品质、减少资产风险性带来了便捷、快捷的服务平台，是资金分配过程中的一次跳跃性转型。

三、资产、投资管理工作能力稳步提升。

在资产管理工作，以“减少沉余资产、加强当场核查”为关键，保证全年度无重要资产安全生产事故。一是深入推进金融机构上门服务收付款、pos机营销推广和银行账户管理，合理减少了在途资金，确保了资金安全，截至22年年末完成上门服务收付款的加气站座数做到1241座，同比增长147座，上门服务收付款率做到87%，同期相比提升2个点，比21年提升73个点;pos机刷卡清算额度为8。9亿人民币，同比增加8。5倍;清除沉余帐户、合拼帐户39个，账户总数保持在达到生产运营必须的最少程度内。二是积极主动贯彻执行资金安全监管常态化，全国各地市公司对加气站资金分配自纠自查面达100%，由省公司机构的核查和复诊涉及面均值做到60%，并依据版块《关于开展加油站资金专项检查的通知》规定和总体布署，创立了加气站资产专项整治领导组和公司办公室，总计监测站库1500余座，查验涉及面99%以上，发觉和整顿问题500多项，进行了板块下发的资产监管每日任务，获得了西藏自治区企业环保督察组的高度评价。

在资产管理工作，根据确立转资步骤和表格、机构制定预转资价格规范，融合国家审计署的财务审计結果，催促三省企业进一步提高转资速率，截至22年年末在建项目账户余额61596万余元，与期初对比在建项目占资产总金额的比例降低了0。67个点。与此同时，借助资产6。0系统软件，合理的解决了信息的不对称的问题，全年度共进行695万余元固定不动资产的内部结构调拔，进行资产信用卡的定编5万余张，充分运用了总量资产的实用价值。并机构三省企业对各类资产开展了一次全方面排查，对盘亏、损毁、报废资产的状况实现了一次细腻的摸排统计分析，明确了合乎损毁标准的资产335项，为下一步提升资产构造、做大做强低效能或失效资产给予了数据信息适用。

四、重视全过程、加强监管，费用预算管理能力稳步提升。

一是月度滚动预算和资产连动操纵获得进一步加强，三省企业完成了从处于被动接纳到积极实行的变化，合理确保了花费有效、平衡产生，全年度花费指标值均操控在板块下发指标值区域内;二是根据搜集整理第一手资料，深入贯彻上级领导企业管理方法用意，2022年预算管理获得了板块领导干部的高度评价，费用预算报告圆满收官。

五、法纪观念逐渐提高，税企自然环境进一步提升。

根据加强融洽、加强内控管理、提升税收工作人员业务能力，获得了良好地考试成绩。一是根据勤奋，完成了湖北地区所得税预征率的再度降低，年节省税利800多万元;二是根据大力融洽，湖北省黄石等地域税务改正了在零售阶段按收益占比征缴合同印花税的违反规定现行政策，年节省合同印花税200多万元，解决了公司处于被动缴税的局势，净化处理了缴税自然环境，提升了公司在税企分派布局中的主导权;三是保持了中国石油冠名赞助机打发票的应用，为进一步提高内部结构管理能力、提高企业品牌形象给予了优异的服务平台，是税企关联的一次历史进程提升;四是机构了一次税务大查验，依法查处整顿问题20多项，并依据检测結果制订和下达了发票管理办法，标准了单据的应用，减少了财务风险。