伴随着中国市场经济的快速发展趋势，较多公司逐渐选用“期权或股权”的方式激励团队，用于提升公司在同行的招骋水准和公司内部结构的竞争能力。在网络比较发达时期，制做“期权或股权”的计划方案各种各样，而在操作过程中，有一些问题常常会被大家忽略。
一、增发股票占比
增发股票便是容许你以较低的价钱优先选择购买某类个股的一定总数，发售公司向公司股东增发新股来筹资的一种个人行为。无论是期权或是股权配制一般分成：公司纯利润百分数（可参照公司前一年纯利润算）和初始股权（初创期公司的原始股）。无论哪种方式，都应由公司高层住宅（股东会、股东大会）确定，而不是HR随便设置。
二、无尝与有偿服务
所说无尝即无偿分配或有约束性的分配。有偿服务即必须用一定价钱选购。一般购买的价钱都是会小于销售市场直线。有偿服务股权出让是股权转让的最关键方式了，要强调的是赠与的股权出让也是公司股东处罚股权的另一种方法。公司股东可根据赠予来出让其股权，继承者也可根据承继方法获得公司股东的股权。
三、公开时效性
解禁股就是指限售股过去了限购服务承诺期，可以在二级市场随意交易的个股。所持有的股权必须限制一个时效性或规范，在这个过程中内不可以交易。例如：职工持有公司股权在持有某年或是公司运营做到某规范后，可公开所持有的百分数，逐渐进行所有公开。必须留意：第一，公司运营产生问题时公开的规范。第二，售卖所持有个股的方法。
四、毁约解决
有关毁约主要是员工辞职或被辞退等情形下，公司应当怎样保护辞职职工手上的期权或股权（无尝分配）解决；在采用职工股权鼓励时，在承诺时要充分考虑公司全部遭遇股权变化的状况，确立的分辨职工处于被动辞职与积极辞职、出现意外死亡等多种状况，还需要设置好比较详尽的策划方案，这能够保证鼓励目地能够完成。
五、执行分配
这也是分配期权或股权最后一步，大量的工作任务是沟通交流，在与分配期权和股权的工作人员沟通交流前必须提前准备：第一《期权或股权管理方案或要求》、第二《期权或股权认购协议书》。无论期权或者股权的配备都需要记牢公司总体目标是不是激励团队，不必由于公司总体的发展战略转变随便更改，设定规范时要多方面考虑到，不必简便的设置（提议：要清楚掌握到公司设定的目地，再多方面征求如：如财务、董事会秘书等建议）。
期权或股权的分配并不是一次反而是长期的方案，因此不可以做为一次性的规章制度或要求。此外一定要与申购职工签署对应的协议书，《期权或股权认购协议书》提议由知名律师给与实施意见，如公司有董事会秘书（持有董秘资格证）应由董秘做为这项工作的实施者，而HR相互配合就可以。
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