2001年关明生挑选添加阿里吧吧时，恰好是阿里危机四伏之时：那时候全部IT行业都深陷严冬期，阿里吧吧面临破产倒闭，银行帐户只剩余1000万美金，每月开销200万美金，收益为0，并且组织结构错乱，职工各行其是。
关明生临危授命，破旧立新的改革创新阿里，把每月开销降至了50万美金，随后根据塑造价值观整治企业纪律，最终开发设计新项目“中国供应商”，总算让阿里吧吧在2002年增加利润。从生死攸关到逐渐赢利，再到稳步发展，关明生不可是知情者，也是创始人。
关明生是一位有着数十年管理经验的高手，曾在美国通用电气任职15年时间，后添加阿里吧吧。所谈的是创作者以往很多年在企业从业管理方法阶级获得的工作经验，按创作者所言：许多战略管理在阿里吧吧工作中的数年里获得充足了的实战演练机遇。
除开协助阿里渡过困境，关明生带来阿里的，更主要的是价值观，从全部文化和观念方面来危害阿里吧吧，这也是阿里巴巴截至迄今为止最重要的财产。他用心梳理了阿里吧吧的价值观并贯彻落实到纸张，这一重要对策协助企业不断扩大经营规模，而又无失其实干精神和坚毅的精英团队文化。这恰好是年青企业塑造新领导干部所必须的。
就任三个月后，关明生对全体员工发布了一套名叫“独孤九剑”价值观，并推行了三项现行政策：
其一，以“独孤九剑”做为评定公司员工的新标准，每一个人每一个一季度都是会被评定，评估成绩一半来源于业绩考核，一半来源于对价值观的恪守，而评定是职工提升和解雇的首要根据。
其二，职工的聘请、评定、升职和解雇等人事部门决策，要根据“职工的上级领导和上级部门的上级领导再加上一位HR”的标准，以确保每个人事决策都清楚，并且在全企业一致。
其三，公司为职工给予两根升职途径，一条是为想变成企业管理者的人安装的，另一条则是为想变成专业人员的人安装的，无论挑选哪条途径，都是会有不错的发展前途。
一套较好的价值观管理体系为企业给予了一个外骨骼——避免企业在成长历程中失去了调节的外界管束。但文化几乎都没有独立存活的，它出芽于信仰，提炼出于工作经验，培育于规章制度。
1.文化出芽于信仰
关心过创业公司招聘信息内容的人都很容易发觉，许多企业给定的工资待遇里都有股份、股指期货的新项目，之前大家讲股权激励计划的情况下提及过：股权激励计划可以用于激话企业，激起职工的潜力，完成职工权益与企业权益协作。此外，股份实际上也有挑选的功效，尤其是对创业公司来讲，接纳股份做为本人工资待遇的一部分，就代表把个体的前景和企业的发展前途捆缚在一起了。那么做对求职者就是引诱，也是在磨练：“你信不信企业有发展前途?你有没有这一信仰”。
之前有阿里吧吧的职工问关明生：“当初在广州的情况下，你每天和我们在一起，天天都面带微笑，觉得满怀信心，是不是你了解大家会取得成功啊?”关明生说：“我不知道啊。”职工问：“你永远不知道还那么淡定从容?”关明生的回应是：“你要不就坚信，要不就不敢相信。假如你不敢相信，你就需要问一问，你为什么要在这儿?假如不敢相信就不要再来，就回去吧;假如你坚信，你也就一定要相信。坚信不一定相当于你能赢，但假如不敢相信得话，就一定不容易赢。”
2.文化提炼出于工作经验
您有什么样的信仰，便会作出如何的挑选，进行了怎样的选用便会产生如何的人生轨迹，获得如何的一生结论。同生为人正直，怎么会产生诸多不一样的坚定信念和价值观?非常少有些人的理念是难能可贵的，大部分情况下是在大家迥然不同的成才自然环境，家庭关系的危害，后天性文化教育及多元化的个人经历下渐渐地确立起來的，因此我讲性情产生于历经，文化提炼出于工作经验。针对企业而言更是如此，企业的信仰价值观通常并不是造就出来了的，反而是在过去的工作经验中提取和变大出去的，随后再根据企业中全部队员的共同奋斗不断夯实加强，最后才产生了企业的文化气氛。
3.文化培育于规章制度
企业文化基本建设关键是规章制度文化基本建设。企业要走太快、走得久,关键靠的便是“两腿”:一是文化,二是规章制度。文化推动企业的方位,规章制度推动企业前行。文化是企业的生命，规章制度是企业的骨筋，是文化的承受者，是文化实行与加强的确保。并没有规章制度的确保，文化就不在乎落地式与成形，而与文化有关的规章制度关键有两个：高压电线规章制度和绩效考核标准。
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