雷帝网 韩国乐天集团 10月9日报导
原本集团公司CEO喻华峰昨天根据内部结构信透露，企业已经正式更名为“原本集团公司”，本来生活、本来鲜、本来果坊、微特派全是原本旗下的业务流程。
“大家完成了新一轮融资，领投方为顺丰控股的控股股东明德控投，北商资产和老公司股东鼎晖、高榕再次期权激励。”
喻华峰说，从C轮融资后，就逐渐积极推进企业的盈利之道，现阶段，本来生活网已经在2018财政年度完成全年度盈利、2019财政年度全年度盈利更将达1亿人民币。
喻华峰表明，以前的共享自行车双熊摩拜和ofo的结果令人感慨万千。往事并不如烟，他们都提醒大家一个惨痛的教训，并没有盈利工作能力的公司都是会身亡。就算再大的出风口、再多的融资、再硬的公司股东，并没有盈利工作能力，发展趋势得越来越快死得迅速。
“生鲜仅有重归买卖实质，产生连续的自身生存力才可以生存下去；砸钱可以烧出短期内的经营规模，但烧出不来长久的将来。我们这轮融资会看向O2O B2C生鲜新零售模式的落地式。”
据了解，原本集团公司已经进行D1轮融资，额度达2亿美金，明德控投领投，北京市电子商务项目投资及其老公司股东鼎晖资产、高榕资本等期权激励。
原本集团公司先前于2014年获鼎晖、高榕A轮融资；2015年获顶新家族基金B轮融资；2016年获1.17亿美金C轮和C 轮融资，由中城联盟、信中利资产、九阳股份一同项目投资、鼎晖、富厚期权激励。
下列为原本集团公司CEO喻华峰联名信：
诸位原本人：
这一金秋时节，带来我们的利好消息是，大家完成了新一轮融资，领投方为顺丰控股的控股股东明德控投，北商资产和老公司股东鼎晖、高榕再次期权激励。
可以在资本寒冬中，取得充足的资产来发展趋势，是大家整体原本人勤奋的结论，感谢大家投入。
大伙儿很有可能注意到，大家企业已经正式更名为“原本集团公司”，本来生活、本来鲜、本来果坊、微特派全是原本旗下的业务流程。
第一时间，除开共享愉悦，我更想和各位谈一谈大家未来不断更新的方位。
就在十一假期中，WeWork的总公司We公司IPO挫败，摩根斯坦利评价，这意味着一个时期的完毕，为并没有完成盈利的公司给予慷慨大方资产的好日子已经结束。
很好运，从C轮融资后，大家就逐渐积极推进企业的盈利之道，现阶段，本来生活网已经在2018财政年度完成全年度盈利、2019财政年度全年度盈利更将达1亿人民币。
本来鲜在武汉等地区已经有着较强的盈利工作能力，本来果坊也将全财政年度盈利，微特派将持续5年盈利。那样，全集团公司将在2019财政年度完成营业性盈利——这代表着，我们在资本寒冬中有着了不砸钱迅速扩大的功能和网络资源。
在砸钱方式愈来愈不被销售市场看中的今日，大家可以盈利在生鲜行业是一种极为稀有的竞争能力。
仅在生鲜领域内，因为不可以盈利而身亡的自主创业公司和革新方式数不胜数。在生鲜领域外，以前的共享自行车双熊摩拜和ofo的结果令人感慨万千。
往事并不如烟，他们都提醒大家一个惨痛的教训，并没有盈利工作能力的公司都是会身亡。就算再大的出风口、再多的融资、再硬的公司股东，并没有盈利工作能力，发展趋势得越来越快死得迅速。
大家融资了，不意味着我们可以越来越花钱如流水，不意味着大家对盈利的高度重视会出现分毫更改。大家必须更强的盈利工作能力，与此同时要维持快速的经营规模提高。
生鲜仅有重归买卖实质，产生连续的自身生存力才可以生存下去；砸钱可以烧出短期内的经营规模，但烧出不来长久的将来。这也是我觉得向各位共享的第一个见解。
我们这轮融资会看向O2O B2C生鲜新零售模式的落地式。
O2O B2C，是以往七年，大家试着过生鲜行业的多种很有可能，不断业务流程更新的结论。
O2O就是指小区生鲜连锁加盟本来鲜，B2C就是指本来生活网。O2O可以完成生鲜到达顾客的及时和便利性，B2C则能符合顾客对材料的多元性和品牌化的规定。
除此之外，网上与实体的融合给顾客带来了全场面的购买感受，助推行为主体客户群的相通与扩张，完成生鲜总流量的自力更生。
是的，O2O B2C创造力的解决了生鲜的总流量问题。传统式的B2C方式，不论是核心仓方式或是前置仓模式，从产生的时候起就遭遇较大的总流量考验，生鲜总流量的世纪难题，只有用充足下移的店面来达到。
店面是一个自力更生的流量平台，真真正正道别买流量卖生鲜的方式，而且仅有沉得够深，才可以消化吸收到大量的小区营养物质。
与此同时，B2C核心仓的产品多元性、特点性还可以在同一零售系统中兼容。线上与线下引流、社区拼团、30min进家、到店自取，这种丰富多彩的营销方式和服务项目情景，全是可以在O2O B2C中保持的。
小区生鲜连锁加盟将变成生鲜领域的基础设施建设，变成一切生鲜方式的连接功能。这也是今日介绍的第二个见解。
从2014的A轮，到2019年的D1轮，大家每场融资的领投方全是经济转型投资者。
持续项目投资大家积放的鼎晖，掌有中国最强的牛羊肉和生猪肉供应链管理公司及其诸多国外网络资源，如世界最大生猪肉经销商国外史密斯菲尔德、双汇、恒阳牛羊肉等，这种产业链大佬和我们在供应链管理和方式上立即协作。
B轮领投的顶新家族基金，其大家族买卖之一就是我国取得成功的连锁超市全家超市。这教了原本怎样运营连锁加盟店、怎样深耕细作小区、怎样一手一脚运营起零售“小商圈”。
中城联盟是由万科地产、奥通、金地等数家公司协同进行，我们在涉足线下推广生鲜店前，得到了中城联盟的项目投资，为店面开店选址扩展网络资源。
高榕、信中利，在新零售及其TMT领域有大批量的项目投资经典案例，会变成我们很好的协作小伙伴。
这一次，显而易见，顺丰快递是在货运物流和供应链管理层面能给大家给予最高的兼容的合作方。
顺丰快递，有着我国强劲的冷运管理体系，在出产地生鲜长直发业务流程上具备较大优势。原本，有着我国领跑的生鲜颠覆式创新工作能力和较多的经典案例，大家和顺丰快递在供应链管理上的强强联合，会在这个行业发生一个先前并没有的、工作能力范畴遮盖生鲜供应链管理全行业的新品类。
简洁明了从融资视角回望大家的创业历程，今日的原本恰好是大家以往一次次业务流程更新获得的果子；大家将一如既往地栽种、辛勤耕耘、不断更新、风雨同舟，获得生鲜行业更高的果子。
恪守质量，坚信时间的力量！
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